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本帖最后由 夜神◕_̯͡◕ 于 2013-3-12 13:37 编辑
l 要健康，懂得生活和休息；
l 要能控制住情绪； l 要有良好的心态，心胸要大度宽阔； l 要懂得理财； l 要懂法、知法、守法； l 要善用人才，懂得招人、育人、留人； l 要接受新事物，与时俱进； l 不要自以为是，刚愎自用。 l 上下同欲者胜。 l 知而获智，智达高远. l 风平浪静时谁都能当船长 l 事业的成败不要看自己的优势，而是决定于你的劣势。 l 打工也是创业。 l 管理是一个渐进的过程，主要在于预防缺陷、发现缺陷和控制缺陷。 l 要学会听懂别人的话，特别是领导的话。不能有抵触乃至抗拒心理。 l 一个工位发生了错误，你必须知道错在哪里。 l 中国的领导往往都不给下属与其共同讨论的机会。这样是错误的。 l 最可拍的是：有权利没有脑筋；有脑筋没有权利。所以，没有脑筋的就不在给权利。 l 老板研究：道-战略--做正确的事； l 中层研究：法-运营-把事做正确； l 员工研究：术-做事-用正确的人。 l 战略如果错了，你运营的越深，错误就越大。 l 下例人员不能提升、不恩弄个涨工资： l 遇到偏差没有感觉； l 做事不追求完美； l 在职权范围内，做事没有尽职尽责； l 对公司的制度、规定等不能持之以恒，总以‘忙’或者‘忘记了’为借口。 l 没有执行力就没有竞争力。 l 规章制度就是科研成果，如果不能转化为生产力，那么这个成功就是一张废纸。 l 各级领导在你所管辖的范围内，可以有做不到的事情，但不能有想不到的事情。 l 主要负责人的工作能力决定着其管辖范围内的工作结果。 l 领导不能是一个简单的领工者。 l 利润再大也掩盖不了管理。 l 清朝所有的留学生中只要回来一个詹天佑就足够了。我们经过半年的培训，只要能够培训出一半的好干部就足够了。 l 决策不在于速度，而在于其可行性和可操作性。 l 执行力的标准：只有神经末梢发生了变化才算执行力到位了。 l 一般生出来的慢，成长得慢的动物寿命都长；反之寿命都短。 l 先认同老板/领导就等于认同企业文化。 l 德国球员血管中都流淌着执行力的血，他们很少有缺位、串位的。他们严格贯彻执行教练的意图。对于我们的员工， 就要严格贯彻领导的指示、指令和公司的规章制度。 l 有监察了就要察，察完了就要有结果。 l 笑脸服务、诚信不叫文化，是你应该做的。只能算工作道德。 l 企业没有不景气，只有员工不争气。 l 企业最怕：你没有办法，我说的办法你还不做。 l 工作方法：嘴里嚼着一个，筷子夹着一个，眼睛盯着一个。 l 工作方法：白天从事能产生效益的工作，晚上从事整理、分析等工作。 l 工作方法：加快工作节奏，提高工作效率。 l 领导必须替员工排忧解难，想员工之所想。 l 管理最忌讳华而不实——老黄瓜上绿漆——装新鲜。 l 你可以高调，也可以低调，但不能跑调。 l 要与时俱进，不能端着大碗茶走着红地毯。 l 管理要做到信息化，让高层和下层都能了解到同样的信息，这既是高手。 l 或者接受卓越，或者接受淘汰。但绝不接受平庸。 l 要想成功就要打造快乐型组织。不快乐不开心的公司是不会成功的。 l 或者制度大或者老板大，两者相混必失败。 l 企业的发展壮大或者个人的成功都是因为内在的丰富饱满而自然向外延伸的结果。 l 只有先让自己听然后再讲话让别人听的老板才会成功。 l 竞争对手说：不怕你的企业设备现代化，就怕你的企业团队化、正规化。 l 老板学管理学就会使你的员工离你越来越远。 l 战略：做正确的事； l 运营：把事做正确； l 用人：用正确的人。 l 如果战略错了，你越做，错误越大。（方向反了，你跑得越快，离正确的目标越远。 l 失败的领导：管不了人才去管事，管不住心才去管行为。 l 应该从‘练武到习武到精武，最后到尚武’才是一名合格员工的最高境界。 l 老板没说就能做到的是优秀员工,老板说一遍才做的是合格的员工,老板说两遍才做的是不合格员工,老板说三遍才做的--- l 能力是有限的，但努力是无限的。 l 管理最好是走动管理，象主任带领医生查房一样。 l 受人尊重未必等于被人需要。 l 沟通不是本能，而是一种心态（不能自私），一种训练出来的能力。还必须得懂得‘编码和解码’。 l 一块石头，如果你把它放到地上不但没有用，还成了绊脚石；如果你把它放到高处，它就有了‘势’ l 不要在下雨的时候修屋顶，要在阳光灿烂时。公司也要在好的时候整顿。 l 我是曾经丢掉过一分钱。但她捡到的那个不一定是我丢的那一分钱。 l 思路决定出路。 l 治贫先治愚。公司也是一样。 l 好的管理干部是在管和理两方面做得都好。即监管又服务。 l 一切企业经营归根到底就是三个词：人才、产品和利润。如果没有一支优秀的管理队伍，你对其后的两者是不可能有所作为的。 l 六种吃掉企业利润的黑洞：追求业绩却忽视利润增长；服务缺失；员工敷衍了事；产品细节缺陷；随意发动价格战、广告战、促销战；库存积压。 l 中高层人才储备两大措施：建立人才渠道比招聘人才更重要；建立培养人才制度比选拔人才更重要。 l 执行型人才三大特征：坚守承诺，结果导向，决不放弃。 l 企业里面有两种人：一是交差，一种是做好！一种是全力应付，一种是全力以赴！一种是为别人做，一种是为自己做！ l 生活的强者不是要打倒一切，而是不被一切打倒。 l 成长比成绩更重要；选择比奋斗更重要 l 知识改变命运，学习成就未来。 l 自己学习等于上楼梯，听别人讲等于坐电梯。 l 送给女孩：要有大小姐的风范，不要有大小姐的脾气。 l 做人要有高度，看事要有深度，办事要有力度。 l 假如我们不能选择走什么路，但我们可以选择在这条路上怎么走！ l 用自己的能力给别人带来幸福。 l 制度的出台如同做馒头，应有‘发酵期’，否则效果不会好。 l 出了问题，却不知道原因在哪里。等于：找到了赃款却不知道小偷是谁，不行！ l 避免发生‘先穿鞋后穿袜子’的情况。 l 查找企业的缺陷——这是一个想做大做强的企业必须走的一步，想省略这一步是自欺欺人。 l 管理者的伟大就在于管理好自己，方方面面让人尊重。 l 管理规则：会游泳的并不见得能当教练，能当裁判的不见得会游泳；足球评论员并不见得会踢足球，但必须懂规则。 l 好的制度能使魔鬼变成天使，反之，能使天使变魔鬼。 | 
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发表于 2013-3-12 12:51:44
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发表于 2013-9-19 20:23:27