常州企业管理群 论质量管理

老CC

Jason精彩言论
质量管理和HR工作，我的感觉是根基工作

做得好，企业收益非常大，做得不好，也是慢性毒药，当时看不出来

研发，销售，生产属于西药，质量和HR属于重要调理型

中药

质量部门应该很受重视，HR容易遭到忽视

看待中西药一样，中国人盲目喜欢西药，外国人正确看待中西药的关系

但不可否认，如果投诉多，确实是质量部门的问题啊？

设计不科学，生产装配不好，难道质量部门确实有责任

但这首先需要，高素质的质量人员，并且公司重视质量部门并给予其管理权

质量部门的管理者确实要求很高，和HR一样的道理

我的经验是，将技术部门的有管理能力的人，从事质量工作

确实事倍功半。

技术部门的人从事业务工作，最后如果从事质量管理工作那就完美了。

品管好不好做，老板意识是决定性作用。

质量是企业第一生命，很多人只是挂嘴上，如果企业的财力和业务稳定，质量必须放在第一位。

随后就是建立真正的HR部门，懂得公司的人员协调和人员储备。

其实，业务部门 研发部门 生产部门都是相对容易组织管理的。

企业，高层直接管理，产品研发，财务管理。

研发的管理，我认为是最高层直接管理。

有两个好处

就像一支军队，研发是参谋部，HR是党政机关，质量是禁卫军，其他反而是左右军前锋罢了。

研发 HR 财务，都是贴身才行

HR的主要工作就是，选拔储备洗脑，不能说的作用是，制造威望，清除内乱，异己。

liusun3098

很不错。

夜神◕_̯͡◕

老板重视，赋予相应的权利才是王道.

PCBA

精彩言论，确实很经典！