如何建立起质量及管理系统-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2012-9-24 21:17:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近想负责一个新建立起的车间质量管理工作，车间刚建立，人员不足，质量人员和技术人员更是几乎没有除了老板（外包），产品工艺还不算成熟，没有过批量生产经验，目前只提交过几次样品，并且还不是很理想。这样的背景下如何开始管理工作呢，请高人指招，非常感谢。

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浮生如梦

发表于 2012-9-24 21:29:04 | 显示全部楼层

既然是机加！！！工艺是关键点，其次是防呆措施人员培训

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白开水

楼主| 发表于 2012-9-24 21:45:16 | 显示全部楼层

浮生如梦发表于 2012-9-24 21:29

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既然是机加！！！工艺是关键点，其次是防呆措施人员培训

恩，工艺是重点，目前也在攻这一方面。
防呆很难，真心的说，设备不是很好，工艺不是很新（考虑成熟了再革新）。

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YL2468

发表于 2012-9-24 21:47:51 | 显示全部楼层

回帖奖励 +1 质量豆

人员方面你们现在的力量太薄弱，设备方面需要根据你们的产品适当的配备，经验是需要积累的，你要根据你们现在的实际情况制定简单的措施，不可一口吃个大胖子！

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志利

发表于 2012-9-24 21:48:45 | 显示全部楼层

我认为至少要有个负责质量与技术的人员，然后再将关键控制点控制住。

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wangmin520

发表于 2012-9-24 22:08:07 | 显示全部楼层

先建立相关文件，记录表格
再培训，什么都是新的
可塑性很强。
一开始就形成习惯，后面的工作就很好开展了

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老CC

发表于 2012-9-24 23:11:34 | 显示全部楼层

没有质量技术肯定不行，
生产质量技术俗称铁三角。
你们现在只有生产。
所以框架建立起来----职责----执行

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白开水

楼主| 发表于 2012-9-25 07:45:31 | 显示全部楼层

YL2468 发表于 2012-9-24 21:47

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人员方面你们现在的力量太薄弱，设备方面需要根据你们的产品适当的配备，经验是需要积累的，你要根据你们现 ...

恩，人员正在考虑如何招进中。想先根据TS建立起简单的框架

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白开水

楼主| 发表于 2012-9-25 07:46:17 | 显示全部楼层

彼岸花开发表于 2012-9-24 21:48

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我认为至少要有个负责质量与技术的人员，然后再将关键控制点控制住。

呵呵，那边老板负责技术，我去负责质量兼技术！

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白开水

楼主| 发表于 2012-9-25 07:47:45 | 显示全部楼层

wangmin520 发表于 2012-9-24 22:08

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先建立相关文件，记录表格
再培训，什么都是新的
可塑性很强。

恩，文件记录类的可以参照我们上海公司的。这边已经成型了，TS VDA6.3都有了。

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