简单管理之我见（转载）-企业运营-QPDCA质量论坛

木森林2012

发表于 2013-3-18 08:50:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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年末年初，很多企业都在做新的一年的规划、预算，听到好几个朋友在说明年如何推进标准化和体系化，如何向管理要效益等等。朋友的企业大多也是刚刚创业或都在成长期，往往遇到这样的话题，我都要提醒他们不要为了管理而管理，要拨云见日，直指目标，管理和经营是配套的，在企业的初创期和企业的高速成长期，最为关键的就是经营，而不是过度去讲究标准化和体系化。

随着近些年管理理论的完善，很多的企业、很多的管理者都在讲管理，但我个人认为，企业就像人的生命周期一样，管理和经营这两大块在企业的不同生命阶段有着不同的比重。企业在初创期和高速成长期的业绩并不是管出来的，对于任何一家企业来说，管理固然重要，但管理是必须和经营向匹配的，管理是为经营服务的，管理的根本目标就是提升经营能力。过度的讲究体系化和标准化，在羽翼未丰的时候就开始学大企业的管理体系和模式，只能让自己的企业染上大企业病，最终被自己的体系所压垮。但对于企业规模变大、相对稳定的时候呢？企业由初创到高速发展，最终进入稳定期的时候，管理就显的重要了，大家都知道，大企业之间的竞争的并不是盈利能力，而是风险管控能力，对于风险管控来说，最重要的就是依靠管理体系的完善。对于初创企业来说，船小好调头，决策的失误有可能很快的扭转思路，最次就从头再来，就像俗语说的“光脚的不怕穿鞋的”，而大企业的决策都要经过层层的把关和风险的分析，一次错误的决策都有可能导致企业的不可扭转的失败，因此大企业对于管理能力的关注度就明显比初创型企业多很多，毕竟，谁都想做笑到最后的人。

企业在不同时期对于管理体系的完善度的要求也就不一样，但不论管理体系是否完善，管理永远遵循一个关键词：“简单”。管理体系的完善并不意味这管理变的复杂。简**理，并不意味着一言堂或者减少决策层级等。简**理，就是要把管理变得简约和高效。凡事找出它的规律，去粗存精，从问题的本质上，以效率和效果为出发点。既要减少资源的浪费，又要有条理，清晰和有效率，以最简单，最直接，最有效的方法去解决问题。有时候，复杂的逻辑，带来的只是资源的浪费。