这样体系审核会提高吗？

sunhongjun139

我们公司的质保部体系管理分工都是兼的，日常都会有其他的相关工作要处理，内审员也是兼的，因为没有成立独立的部门来对体系运行监控与内部审核，临近审核了，或者外审了、客户审核了，大伙就开始准备相关的资料，
其实我们公司的年度审核计划也有两次内部体系审核、两次产品过程审核，每次什么都会花一两天的时间。
每次审核是交叉型式的，内审员（3个人）都是部门负责人，所以每次审核好像就是走走过场，该有的问题也会提提，下次审核时还会发现，问题不能彻底的整改好，过一段时间又出现了，所以这样的审核对内部体系管理有提高吗？
或者应该如何正视呢。

359990802

楼主所说的这种情况在当今的许多中小型企业都有这种现象，一人兼多职。而且内审时，主要审核员都是部门负责人，但走走过场也会起到一定作用的，只是说效果不是很大而已。

ALXE

是的，很多小厂都是这样的。

老A

很多大厂何尝不是如此{:soso_e113:}

PCBA

这基本上是种内审的模式吧，呵呵，大多是这样子的呢

sunhongjun139

哈哈~~~~不交流不知道，一交流都是这样的。

ccsspp454

老A 发表于 2013-3-20 16:37

                               
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很多大厂何尝不是如此

呵呵
还是老A了解的清楚啊
其实很多大公司也是这样做的

夜神◕_̯͡◕

最清楚不过我们这些质量人..

sunhongjun139

作为质量人，都是想把自己内部的品质做好。

jinfeng

公司的体系管理人员包括内审员基本上都是兼职的多啊！这是行业的通病吧！