今天又遇到这种事情我无语

山里人家

一般情况下，新产品试制，品保部门只负责测量记录相关的数据，判定是由技术部门负责，量产后才有品保部门把关。如果没有检具，一定要让技术部门提供检测方法，这本身也是产品生产前必须解决的事情，否则你跑断了腿，也没有人会说你好，有时候有些问题你也不一定能解决得了，下面的人还要责怪你，所以遇到这样的事情，一定要坚持让技术部门提供检验标准，最好是让老总出面，以后事情就好办了！

飞越

关键是老总认为检具应是质量部负责设计的啊！！

老CC

飞越 发表于 2012-10-4 11:55

                               
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我们公司技术把产品图样绘好以后，就完事了！

还是因为你们老板不懂管理
认为会画图纸的就是人才
呵呵所以南郭先生在你们公司可以混到退休

飞越

我们公司技术部只负责绘制图纸，工艺是车间师傅的事，检验怎么检？检验问车间师傅。哈哈！！我们公司真的好可笑！

老CC

飞越 发表于 2012-10-5 12:20

                               
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我们公司技术部只负责绘制图纸，工艺是车间师傅的事，检验怎么检？检验问车间师傅。哈哈！！我们公司真的好 ...

我们检验的比车间师傅经验足
你看看我的质量故事
台企是工人----班长---品管---技术员

moon

要想走流程，要想有执行力，关键在于老板

二胡

也不是的，因为相关标准技术人员也不一定很全！所以还是质量部门要提供相应的资源，新品大家都陌生，为什么就不能提高下自己，让质量先行呢？非要让技术去做，把主动权没别人，自己留下来擦屁股！这就是质量败笔！

飞越

不知二胡兄台的产品先期策划是不是质量部在策划？一个产品如果产品先期策划做好了，质量不难控制，品质部可根据过程流程图了解整个产品生产流程，根据产品特性和过程特性找到产品控制点，同时可根据控制计划对产品全过程进行控制。这些我们都了解清楚了我们就可以对检验员进行培训了。

青萍之末

我们检验的比车间师傅经验足

    这个我们公司也做不到，所以比较被动。这个小细节是公司质量管理的缩影。

sunhongjun139

还真巧，我们刚刚开了一个2TP生产碰头会，呵呵。