关于加强公司培训与学习的报告

老A

如果我是领导，我直接退信{:soso_e113:}

mark2413

老A 发表于 2012-10-5 15:07

                               
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如果我是领导，我直接退信

哈哈！你不满意哈！看来得多拍你马屁才行呀

wangpeizan

还是那句老话：获得老板的支持！

海之月

楼主的报告思绪敏捷,报告深刻到位,但必须获得决策层的支持才能推行下去.

mark2413

海之月 发表于 2012-10-5 19:48

                               
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楼主的报告思绪敏捷,报告深刻到位,但必须获得决策层的支持才能推行下去.

要得到得到高层支持，必需让他们感觉到痛了才会去医院的....

caojin19870729

培训这事也挺麻烦的 不给培训吧 工作能力达不到 工作效率低 培训了能力达到了 又没有适当的岗位和薪资相匹配 人员又容易流失 有个公平、公正的人力资源部门领导很重要

mark2413

caojin19870729 发表于 2012-10-14 10:01

                               
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培训这事也挺麻烦的 不给培训吧 工作能力达不到 工作效率低 培训了能力达到了 又没有适当的岗位和薪资相匹 ...

    依据BSC原则，是财务收益、客户、内部流程、学习与成长四个模块。按照BSC的顺序来，财务收益是最受投资方（股东、老板）关注的；没有客户，财务收益及增长则无从谈起；只有改善客户指标才可以满足财力收益。但是满足客户指标必需通过改善内部流程来实现的；如果当前内部流程实现不了，就有了员工的学习与成长（如：年培训计划制定，培训计划实施、培训效果评估、技能验证等….）。

   在经营计划中，财务收益、客户是明确的。内部流程（企业五大模块：人力资源、技术与研发、生产运营、市场营销、财务，细分包括了市场调查研究、业务跟单、研发、生产、技术、质量、供应链（采购、仓储、运输等物流）、人力资源等运作流程。学习与成长则是员工（什么样的岗位需要什么样的能力胜任？具备什么样的知识技能等）。所以在内部流程、学习与成长才是我们日常工作重点。