如何处理公司临时急需招人的情况？

Q168

初八一上班，A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救，说销售人员紧缺，需急招销售代表5名，区域经理2名，要在一周内全部到岗，否则很难开展工作！李晶一边安抚王兵，一边心里也在犯愁，这么紧急的要人，咋办呢？
1、     从本质上来讲，李经理首先能力有问题，没有在一月份就做好工作计划，做事情走一步算一步，应当在年前把所有的事情安排妥当。另外新招来的人首先要培训，熟悉市场情况，熟悉产品性质、用途、优势、买点。如果这些不能够提前掌握，那么就算有人到岗，也无济于事，也是在走过程，玩障眼法。
2、        HR经理李晶工作不到位，没有尽到自己的责任，作为HR经理，要规划好自己的工作，每年12月末要预先向每个部门沟通好，要求各部门做好新的一年工作计划，用人计划。以此来开展自己的工作，就不会产生以上情况。作为HR经理要像下象棋一样，最地底线是看三步棋，如果没有这个能力，那么就是不是真正的棋手。
3、        公司整体管理不规范，也就是说公司机制有为题，没有一个完善的管理体系来支撑，所以导致以上情况发生。

Q168

那么，请问：
如果你是李经理，你会如何处理此事？
1、        事已如此，要想办法解决燃眉之急；首先在公司内部招聘，或由各部门人员推荐选拔，补上空缺。
2、        通过网上或人才市场招聘有经验的人员，进行短时间培训上岗。
3、        通过熟人、朋友或猎头公司挖有能力的人加入。
4、        HR经理李静要做自我检讨，让自己充分认识到工作没做到位，自己要承担一部分责任。


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mark2413

【HR招聘以下几种人不要】
1）注重报酬超过工作者不要：稳定性不足；
2）表达能力欠佳，沟通不畅者不要；
3）面试迟到者不要：无时间观念、无契约精神；
4）需要选择，犹豫不决，无诚意者不要；
5）简历脉络不清晰者不要：这类人对自己往往没有清晰的认识；
6）弄虚作假者坚决不要！

哈尔滨-往来客

有理啊！有理