【我的质量之路】-管理路途艰难而险阻-质量之路-QPDCA质量论坛

发表于 2013-4-1 00:34:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

本帖最后由夜神◕_̯͡◕ 于 2013-4-1 11:00 编辑

　　序：寒风萧萧飞雪飘零，长路漫漫独自而行，回首望星辰，往事如烟云.....雪中我独行，才能把梦追寻，七十年的的一首老歌，至今还在我耳边萦绕.我恰似质量路上已侠客，在质量之路而行，江湖险阻.无所畏惧，输灌民族之正能量，弘扬质量之精神….
　　2010年的一天天气晴朗，空气有些闷热，但是我心中微凉，我就要离开了我工作十几年的公司，离开了我曾经工作的岗位，因公司整体大调动，把我从工程部调回生产部（因我是从生产基层做起）..我要学习，我要进步…..所以我只能选择离开，别了，我熟悉的公司，别了，我热爱的岗位…
离开公司后，我到了朋友的小公司，帮助他把公司整体管理模式建立起来，那时，我才正式的踏入质量旅途，公司要做ISO9001质量认证，要我全权负责公司内部的文件整理，体系的运行，那时我哪里懂那么多呀，当时要多尴尬有多尴尬，当时才意识到自己的学识有多么的浅薄，以前公司我只是按公司的体系规定工作而已，没有接触到实质工作，负责认证的（公司老板的朋友），帮助我建立文件、程序等，对我进行突击恶补….那时我就像一个无底黑洞，无休止的吸收着能量….膨胀着…让我得到了实质性升华…直到一天，认证公司到工厂，在公司老板的朋友辅助下工厂认证顺利过关…
　　一年后，我背井离乡，到了几百公里外的一个民营企业负责质量管理和体系运行，才深深地感到一个人在陌生的城市飘荡有多么的不易，各个部门不配合、排挤（裙带企业）使品质部门的工作举步艰难.. 公司扩大搬到新厂房时，认证的所有文件都缺失，很多部门配置都不全，品控部更是没有几个人，于是我从最开始的作业指导书和检验记录开始改善，重新培养检验团队，同对质量数据收集与分析，供应商的管理，本部门培训制度的建立与实施，编制公司质量管理制度，在这里公司有很大的弱点，一些管理人员很清闲，什么事情都压在我身上，由于精神分散，本职工作出现了缺口，这下可好，有些领导就在总经理面前说这说那，领导看到我负责的事务太多，为了分解我的压力，重新制订了岗位职责，对不称职的部门主管坚决取舍，促进了公司能健康的发展运作打好基础，使我的质量正能量能在公司遍地开花，能更深的影响到每一位员工.，我也注重我自身的正能量补充，收集资料，关注质量方面的信息，一日，我在QQ质量群受到Q168的“勾引”，来到了QPDCA论坛，认识了大家，可能是上天的安排，我注定和大家有缘，和QPDCA有缘，和大家的交流学习，是我的管理水平更上一层楼，我得正能量无比的充实…我要把我所学到的知识运用到现实，用质量的正能量影响每一个人...
　　总结自己的经验，学习他人的经验，也就学会了管理。管理学也是“科学”。用客观的、逻辑的、系统的分析方法对管理实践进行研究，不但是可行的，而且是必要的。管理者应该如庖丁解牛一般，“以神遇而不以目视”，依其天理，因其固然，天人合一，还要追求一种价值理想（乌托邦）。