创业团队随感（转）

浮生如梦

启动前悲观，启动后乐观。下决定前一定要做最坏的打算，把所有问题都想清楚，包括团队运行中的各种风险；启动后又一定要乐观，保持高昂的斗志和**，勇于面对各种困难和危机。

组建团队不是创建团队，不是招新人，创业团队更多需要的是磨合过的团队，各人技能都知根知底的团队。团队远远重要于创意和点子，没有一个好团队再好的点子也是浪费。团队之初尽量少招新人，因为开始重点是在快速的研发出产品上，而不是在新人培养和团队磨合上。

坚持和放弃，有时候我们觉得的坚持很困难。但是真正坚持到一定程度的时候，你会发现放弃比较坚持更加困难，进了围城很多时候就身不由己，已经培育来差不多的产品更是难以割舍。我们很多时候都在想坚持一下往往危机就会过去，但是却不去想坚持往往带来更糟的结果。所以一开始想清楚退出策略至关重要。也许退出策略是错误的决策，但是也要面对。否则很多时候你连重头再来的机会都没有。

对于商业模式，对于可持续的盈利模式一开始想不清楚并不重要，关键是要想清楚是否是真正能做出能够积累用户，形成高粘性的好产品。很多商业模式一开始想清楚，真正执行过程中发现并不是商业模式不对，而是商业模式的诸多假设根本不成立，包括用户基数积累等基本假设。

不要急于扩大规模，而是要在尽可能短的时间内验证商业模式的可持续性和正确性。很多时候小规模下达到可持续的现金流，远比急于扩大规模带来的高速扩张更加重要。要明白，不是任何创业团队都能够很容易的吸纳到大量的创业投资。

我拿着一个创业或点子找风险投资投钱，这看起来很不错。而我在想，我们自己愿意投钱吗？很多时候我们有点子，自己都不愿意投钱却在想着别人来给你的项目投钱，真的很不现实。要说服别人，先说服自己。

不要着急任何启动时机，机会虽然稍纵即逝，但是又会出现新的机会。如果为了担心机会流失而贸然出动，往往得不偿失。机会是留给有准备的人，关键是你准备好没有。