错位思维：要走的员工不要留-企业运营-QPDCA质量论坛

夜神◕_̯͡◕

发表于 2013-4-12 17:56:57 | 显示全部楼层

哇..我两年跳了三次，没办法这不怨我.

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yoyogoki

发表于 2013-4-13 11:28:26 | 显示全部楼层

很多人因为工资低而不得不离职，觉得自己的价值得不到体现，又该怎么办呢。有的企业并非是那种你做了多少贡献就给你多少回报，而是只要你不提工资的事情，即便你做的再好再多，薪水也不会水涨船高。俗话说“会叫的孩子有奶吃”，人还是要学会为自己争取应得的利益的吧，只不过就看用什么方法了。

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木森林2012

发表于 2013-5-3 13:17:18 | 显示全部楼层

梧桐生长快，木材适合制造乐器，树皮可用于造纸和绳索，种子可以食用或榨油，由于其树干光滑，叶大优美，是一种著名的观赏树种。中国古代传说凤凰“非梧桐不栖”。

金总，非梧桐不栖？

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老A

发表于 2013-5-3 13:23:37 | 显示全部楼层

我要么不提走,如果考虑清楚提走人,再挽留也不留

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suqh2012

发表于 2013-5-3 13:37:17 | 显示全部楼层

有梧桐树不怕招不到金凤凰！
“完善制度流程、规范内部管理，把自己的企业打造成一个梧桐树，这才是长远的留人之计和人才经营之道。”而最根本的是要做好企业的内功，打造好了的企业内功，离职的员工并不会对公司造成何种影响！

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shengpengwu

发表于 2013-5-3 19:04:55 | 显示全部楼层

这个要看情况，不能一概而论，有的员工要走是因为一时冲动，或者车间确实有不对的地方，要与员工充分沟通后才能下定论，有的员工只是有点事也可以让他请假就解决了，有的与上司发生了矛盾，做为人力资源部要公正的去解决问题，总之员工要辞工，人力资源部要充分调查清楚再下结果会好一点。因为员工关系也是人力资源部的一项工作之一