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hchw2002

发表于 2013-4-5 16:58:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 hchw2002 于 2013-4-5 17:01 编辑

受论坛网友启发，也发帖求兼职。

本人9年质量经验，5年SQE经验，熟悉TS,审核过上百家工厂，了解大部分工艺流程，目前在职的工作就是帮供应商进行流程改善，提升产品质量（类似GM QSB）。
本人理论知识扎实，实践经验丰富，强项不在于对体系条款的平面诠释，而在于条款的生动实现方式。
求职目的为：印证所学，扩大知识面，拓宽交友渠道……
联系方式：QQ 412018499

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PCBA

发表于 2013-4-5 17:05:40 | 显示全部楼层

9年的工作经历，很厉害了，欢迎常来论坛交流！{:soso_e181:}

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老CC

发表于 2013-4-5 17:10:09 | 显示全部楼层

楼主，可以先在论坛开帖，做免费咨询
或者帮一些企业先免费咨询
承诺如企业成功，再付钱

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不系统的质量

发表于 2013-4-5 17:49:04 | 显示全部楼层

能在论坛体现出自己实力的相关信息就更好了

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ccsspp454

发表于 2013-4-5 18:07:58 | 显示全部楼层

审核过上百家工厂，都发现了什么问题，然后建议客户怎么整改的？

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凌子

发表于 2013-4-5 18:27:30 | 显示全部楼层

审核过上百家工厂，了解大部分工艺流程厉害

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qcth

发表于 2013-4-5 18:52:01 | 显示全部楼层

5年SQE经验！楼主，对于那种小规模的供应商怎么管理？还望赐教。

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hchw2002

楼主| 发表于 2013-4-5 19:48:41 | 显示全部楼层

常州质量人发表于 2013-4-5 17:10

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楼主，可以先在论坛开帖，做免费咨询
或者帮一些企业先免费咨询
承诺如企业成功，再付钱 ...

我修为较浅，只是一个普通的工程师而已，不是做理论研究，五大管理手册只知道六成，六西格玛只知道两三成，如何能够传道授业？我说能做企业辅导，并不是因为学识深厚，因为我的工作就是这样，别无他异，唯手熟也。

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hchw2002

楼主| 发表于 2013-4-5 20:03:37 | 显示全部楼层

qcth 发表于 2013-4-5 18:52

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5年SQE经验！楼主，对于那种小规模的供应商怎么管理？还望赐教。

所谓供应商管理，并不是纯粹的对供应商管理，需要从供应链的高度来看待。
必须从最终的客户出发定位产品的细分市场，再根据产品定位来确定相应的供应商要求。比如我们公司产品有专业级别和消费者级别，同一种部件可能会用不同档次的供应商，是为了在不同的细分市场上平衡质量和成本。
所以问题不是怎么来管理小规模供应商，而是怎么制定对小规模供应商的commodity strategy, 曾经我在重庆参与一个发动机项目，很多零部件供应商都是嘉陵本田的合格供应商，虽然完全不符合我们欧州工厂的审核要求，但他们有些还是本田的优秀供应商，所以他们的成功并不是他们自己的成功，而是本田采购和供应商质量保证体系的成功。
如果你站在质量的角度来看待如何管理小规模供应商，我没有什么特别想说的。

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chenfei1998

发表于 2013-4-5 21:38:30 | 显示全部楼层

是金子哪里都可以，楼主可以现在论坛上发发光呀:lol

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