生产管理面试问答-精益生产-QPDCA质量论坛

suqh2012

发表于 2013-4-7 21:25:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 suqh2012 于 2013-4-8 15:50 编辑

最近找工作的过程是个学习和总结的过程，将面试中所遇到的问题进行了相应总结，个人的经验和学识有限，回答的时候可能会有不足和遗漏，希望能得到行家们的指点。在此表示感谢！
1、你认为生产管理中应该从哪几个方面进行着手？现场改善的关键点是什么？
答：我认为生产管理中应该从人、机、料、法、环、测六大方面进行着手，这中间包括人员的调动、部门间的协调，生产计划的制定、物料的跟进、设备的管理、现场的不断改进。现场改善的关键点应该从消除生产过多（早）、等待、动作、不良品、库存、搬运、加工、管理八种浪费为关键点。现场改善需要不断运用看板、目视化和标准化三种工具进行，全员在做好5S的基础上，自动自发地做好各自的实际工作，提出合理化建议，做到持续改进。
2、你在实际工作中所遇到的最头疼的问题是什么？
答：我认为实际工作中所遇到的最难的问题归根结底还是人的问题，不管是生产六要素，还是八大浪费、5S最终都是人的问题，人的观念不改变，意识不做提高，态度老是停留在原有基础上，产品品质、生产效率、成本控制、企业发展都是白扯。
3、你认为企业的质量体系建设一般要从哪些方面着手？
答：我认为企业的质量体系建设应该从公司的现实出发，依据公司的质量手册，结合质量方针的思想，按照程序文件的要求把公司的质量记录做到位，做透彻。更多地是将体系的要求做一些必要的培训，让一线员工和一线的品管人员了解公司的品质要求和市场定位，更要让全员深刻知晓公司的质量要求。品质意识很重要，尤其是培养一线员工的质量意识更重要，只有做到全体人员都有了一定的品质意识，企业的品质才能真正上一个台阶。

4、你觉得仓库管理一般从哪几个方面进行控制？

答：我认为仓库一般从5S管理，标识和人员管理规范化。着重从先进先出、账卡物一致、凭单作业三个基本面做到位，就能很好的管理好仓库。先进先出很多仓库做不到位，除了责任心问题外，还有更多的是员工有偷懒的行为在里；账卡物一致要真正做到实处需要很多的监督工作在里面，监督不到位，便会有太多的水分在里面；凭单作业更是很多企业嘴上说的情况，特别是在急需物料的情况下，此原则多数是成为一种摆设。

5、你认为采购管理方面应做好哪地方面的工作？

答：采购方面我认为应该从外购件的交期、品质、供应商的配合度，最关键的一点是价格。太高了有太多的水分在里面，公司的成本控制会出现问题，太低了品质难以得到保证，最终损失的是公司的声誉。综合起来也就是供应商的评审问题要做到位，要尽量同种产品找两家以上的供应商，不致于关键时刻过于被动。