【求助】apqp应该怎样的操作怎样的流程才能完善？-求助解答-QPDCA质量论坛

前途迷茫

发表于 2013-4-8 10:32:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司内部现有APQP运作不是很完善，想请教一下：apqp在实际的企业应该怎样的操作？怎样的流程才能完善？

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liu16949

发表于 2013-4-8 11:30:07 | 显示全部楼层

如果你们有了具体的APQP工作流程规定，但是还是做的不完善，，那么这就要了解为什么会出现这样情况，，根据你的情况一般会有以下2种原因造成：
1、APQP实施人员的能力有待提高，大家对APQP的工作方式、内容要求、相互配合还不是很熟悉，特别是团队协作方面会出现断条断链情况，因此导致项目不能形成一个完整的整体进行，，甚至会出现“因一足而费全身”的状况，，对于这样情况，就要考虑系统化理论知识培训+2-3个案例项目实操训练，，，让大家掌握方法、具有能力完成APQP各阶段所分配之任务；
2、APQP项目团队中缺少一位有能力的项目负责人，作为项目管理，一个胜任的项目组长将是整个项目实施进展完成的灵魂人物和关键人物，对于项目成功甚至起到了50%的决定性作用，，因此，具有胜任的项目组长也将是影响你们公司实施APQP的关键；
以上2点是根据你所描述你们APQP运行不好，所做的初步分析，具体原因相信你们自己是最清楚的，但是以上2点我相信也是你们的短板或问题症结所在，，，

至于你提到的在企业里如何实际的实施APQP，怎样的流程才能完善的问题，，我想这个问题提的太大了，任何管理或工作都是“会者不难，难者不会”，，，要想解决你们的问题，你可尝试做好以下几点：
1、规范APQP工作流程，形成文件化的清晰的过程程序，并让所有各部门或参与人员熟知和掌握APQP工作要求、工作方法，首先大家要知道工作的思路和步骤并能按正确的步骤去开展、落实；
2、针对特定的项目，由有能力的项目组长全程带领大家开展APQP，同时最好安排公司的高层领导全程参与和支持，通过于此让全体参与人员有一个工作的高度认识和意识，更会重视，，项目完成后要召开总结会，检讨和发扬工作的不足和优点，鼓励和激励大家的认真工作行为，让大家建立起正确工作的路径和心态，共同掌握一致的协作配合式团队工作方式，，通过几个案例引导大家走向正轨和成熟的工作模式；
3、如果不能很好的落实和开展以上2点，则要想改变你们的现状，那只好必要时求助于外力来指导和支持，可聘请老师入厂实施培训和实战工作指导，由老师培训后带领大家完成1-2个项目，引导大家理解管理、掌握方法，，才可能彻底改变你公司情况，，，

对于你公司情况，其实也代表了众多的企业现实问题，很多企业都具有你们类似的现状的，，不过很欣慰的是，你们已经意识到工作的不足，认识到了工作应该改善和调整，这是好事情，，知耻而后勇，才可能尽快的弥补自身失误和不足，并得以不断完善、提升自己，，祝你们早日做好APQP，做好系统化管理，，

欢迎你就公司中存在的各种管理困惑，在此交流和探讨！