招错了人，再怎么培训也是枉然

cindy127

1）人才和企业的关系，犹如“种子”与“土壤”的关系，任何土壤只适合部分种子，种子也只适合部分土壤；
2）一个形象的比喻：要想招个动物来爬树，你最好招个猴子，千万千万别招来一头猪，想通过培训使猪会爬树，纯属天方夜谭！3）企业唯一需要做的是：判断它猪还是猴

最近遇到这样一位做招聘的人，与用人部门沟通，要求降低标准来招人，同时还在录用前给这些人一些培训。对此，不予置评。
不过，此时正好看到以上这段话，不禁要放到这里来，请大家来看一看，欢迎发表看法。

夜神◕_̯͡◕

1.我想，“肥沃”的土地，辛勤的浇灌，种子不一定不发芽。
2.如果想招个动物来爬树，你最好招个猴子，没有猴子可招，那先空着，先招个猪在树下松松土壤.
3.企业不管是猪还是猴子，都有企业运用的价值.
想法可能不对，忘楼下尽管喷..

老CC

这个我深有感触
很多企业管Training为“教育培训训练”
我不认同教育二字
百年大计，教育为主
教育是国家的事
教----教其知识
育----育其成才
所以企业是没有精力做这个教育的事
企业只能是培训
培----培养员工，所以是其福利
训----训练使其会做，胜任工作
所以我们企业是做培训的事
有些岗位不能是招个人就完事，后面就把事情都踢给了培训老师
猪会爬树，是很难的

ccsspp454

丁老师说的对，招错了，怎么也培训不好。