现代工厂改善活动的四种类型

suqh2012

   现场改善有不同的形式，其关键点在于让每个人每一天都能为改进流程和产品做出贡献。我们已经讨论过了其中的一种形式，就是面对各种不正常的状态，让主管和团队成员（工人）将其依次解决。

1.通过将问题可视化来应对日常的问题，管理层需要参与，使大家能将注意力集中在关键问题上。

2.为特定的问题，以标准化的形式组织跨职能的研讨会，比如单件流、快速换模、5S，等等；

3.质量小组，定期地把团队内的工人们组织在一起，在主管和专家的帮助下解决一些具体的问题；

4.工人的个人提案建议，在主管的指导与支持下，他们可以阐明自己想要解决的问题，尝试自己的解决方法，检查效果，并让其他团队成员接受。

    认识到所有四种类型改善的关键，不仅在于现场观察，团队合作也同样重要。一个人无法独自做改善。团队合作，既包括不同职能部门一起工作，也要求不同级别的人一起工作。
    以上资料经个人整理分享！

   

风清海蓝

提案改善

海之月

现场的精益改善很值得提倡。

一世情缘

不要把改善做成形式化！那就没意义了！！！！！

suqh2012

一世情缘 发表于 2013-9-5 08:57
不要把改善做成形式化！那就没意义了！！！！！

是形式还是实际的工作成果，现场的生产效率和品质是最能体现结果的！

一世情缘

suqh2012 发表于 2013-9-5 10:40
是形式还是实际的工作成果，现场的生产效率和品质是最能体现结果的！

如果从现场能体现出来效果，就不叫形式了？你说是吧......？

suqh2012

一世情缘 发表于 2013-9-6 10:50
如果从现场能体现出来效果，就不叫形式了？你说是吧......？