凭什么来管理？

木森林2012

上司：管你！下属：凭什么？

　　关于“管理”，最先的经典定义是美国管理学权威孔茨提出的。具体的定义为：管理即通过他人把事情干成。也就是说，管理即通过他人来完成自己的任务！

　　孔茨大师的定义也许在美国天经地义，不过，在中国恐怕要大打折扣。更有甚者，按照孔教授的定义操作，有可能死得很难看！

　　“这个部门归我管理，所以，你们都得听我的！替我我事情干好！否则……，哼哼哼哼……”

　　结果怎样？

　　下属们多半一边在心里咒你“孙子”，一边与你阳奉阴违！什么都没“为你”完成，甚至弄得更糟。

　　原因何在？

　　在多数中国人眼里，“管理”二字和“控制”、“限制”、“监视”的意思差不多，不是一个“褒”义词。

　　木强则折,本来不需要你去做出头鸟而你非强力为之，那么,所有的枪口都会瞄准你！

　　究竟该如何去做呢？

　　看华夏第一完美男人—周总理或许会给我们有益的启示。

　　中国人为什么至今仍然怀念周总理？很重要的一点就在于，周总理身体力行了五个字“为人民服务”！尤其是“服务”二字！

　　因此，在中国做管理，要考虑国内和企业的实际情况，而不能生搬国外的经验。

　　管理大师德鲁克也曾说过：什么都可以进口，但管理不能进口！管理必须有民族特色，否则，其效果将大大折扣，这或许是很多公司花大钱做咨询而没有显著效果的原因所在。

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