求助：“挑选”是否是不合格品的一种处置方式？

suqh2012

我的建议是：你挑选的再好还是事后管理，分两步走看看,
      一是在现在的基础上将供应商的不合格品进行公司内部挑选(出台相应挑选的文件和相应标准，临时措施），同时给挑选人一些物质的报酬（这个报酬是通过扣罚供应商的货款来的，公司不增加相应成本),不给钱让人干活，且干得好，这样的好事不会存在；
      二是外派公司的检验员或者技术人员对供应商进行外检和技术指导（长期改善措施，需要公司上层的支持和相关部门的配合），让供应商和公司一起进步和发展，这是一个双赢的方式，供应商能力上升了，对于贵司也不会经常出现这样挑选的工作，双方得利。
       以上为个人愚见，仅供参考！

PCBA

老A 发表于 2013-5-7 16:49

                               
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挑选的依据还是原标准

有些外观要求的产品，标准是无法量化的，需要做出正确的判断。

不系统的质量

挑选也是一种办法，但一定要约束管理好供应商。

老A

gaoshengxian 发表于 2013-5-7 16:54

                               
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有些外观要求的产品，标准是无法量化的，需要做出正确的判断。

那是质量标准策划的问题,外观应该有一个统一的评价标准,比如限度样本

PCBA

老A 发表于 2013-5-8 00:10

                               
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那是质量标准策划的问题,外观应该有一个统一的评价标准,比如限度样本

正常检验是这样。但由于不良太多，从不良品里挑良品，实际操作起来会有所区别，判定的尺度更难把握。

老A

gaoshengxian 发表于 2013-5-8 07:58

                               
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正常检验是这样。但由于不良太多，从不良品里挑良品，实际操作起来会有所区别，判定的尺度更难把握。 ...

不良品里挑良品？？你有“起死回生”的本事吗？没这样的说法

正确地说，应该是从不良批次里，挑良品，这时候良品的标准还是原标准

willer

老A说的对，挑选是针对不合格批次的处置方式，让步接收的后续应该关注

老A

gaoshengxian 发表于 2013-5-7 16:54

                               
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有些外观要求的产品，标准是无法量化的，需要做出正确的判断。

那就要先想办法解决这个标准本身的问题，与不合格品挑选无关

会笑的鱼

学习了，这是概念的区分。原来我们也是错误的概念。还好，终于明白了。

andy童

首先，挑选，只是对不合格批的处理方法
而通过挑选隔离出来的不合格品，怎么处理？是返工、返修、让步接收还是拒收，这才是“不合格品处置方式”。