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企业激励机制探讨

发表于 2013-5-7 12:33:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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荣誉，代表什么？代表过去，有时能激励相关人员在未来的日子去努力，有时被获得荣誉的人员误导，躺在功劳簿上睡觉。
激励，要及时跟进；我主张企业激励机制要量少而频繁，如发奖金，你一年发一次只会让一部分人激动一时，而你将奖金分割按月发放，虽然“量”少了，但却可以多次激发一下获奖者，当然这个“量”-奖励额度也是有考究的，如果让获奖者感觉一种“穷酸”的感觉，那会起反作用……

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楼主| 发表于 2013-5-7 12:36:17 | 显示全部楼层

企业的职务激励也要和如今改革的政府一样，可上可下，不是经理就一直待着这个岗位，做的好可以升，做的不好可以降，降了做的好还可以升，要有合理的职工晋升迁转制度……

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楼主| 发表于 2013-5-7 12:37:10 | 显示全部楼层

以上个人拙见，期待大家探讨此话题……

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