老板的回锅肉

Q168

人事管理中有个功能是“激励”，让我们来看看这个转载的故事：
老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。　　   这天，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。
伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。

Q168

这顿饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨。。。。。。
　　整个下午，其他伙计也都象他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了。
中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今天咋这么卖力？”张反问王：“你不也干得起劲嘛？”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉哩！”两人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷笃笃地吃得那么香。。。。。。

Q168

如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。　　
正面想一想，这种精明其实是一种很用心的激励手法---让每个人都感到激励！
这是引人深思的一句话，对于管理人员来说，“怎样让大家吃红烧肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话题-----不同的人激励方法不同，同一个人不同时期激励方法也不同。千万不能墨守陈规！要因人、因时、因事激励

YL2468

Q168 发表于 2012-10-5 22:29

                               
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如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却 ...

如果红烧肉放在桌子上一起吃大家的感激之情肯定没有将红烧肉单独放在每个人碗里这种激励方法好，在获得有效激励的时候，每个人都会因为这种激励而产生自豪感、成就感。故事中的老板这么做，是想在激励每一个人，而那位老板的做法妙处在于，他让每个员工都感到这份激励只是针对自己。如果红烧肉放在餐桌上共享，激励的效果当然有，但是，一定比单独放在碗里而使员工获得激励的效果小。

YL2468

Q168 发表于 2012-10-5 22:29

                               
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如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却 ...

从这个故事里还可以看出来一点就是要想得到利益最大化，就要是每个人的绩效最大化，绩效最大化的前提就是激励仅仅某个人，而不是集体，掌握每个人的需求

mark2413

YL2468 发表于 2012-10-5 22:52

                               
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从这个故事里还可以看出来一点就是要想得到利益最大化，就要是每个人的绩效最大化，绩效最大化的前提就是 ...

赞同观点！只要是经济组织，我们必需考虑利益最大化...前提是要符合自然规律性...尊重人性..所谓“道发自然”....就是最佳的方式...

老CC

管理者动动脑筋，就可以让员工积极性大大提高{:soso_e182:}
每个人都希望得到别人的肯定{:soso_e179:}
而且这样的激励，放一起就不会有这样结果了{:soso_e149:}
我们老板每年年底给我们几个部门的头的奖金，都是一个个进去，说，你工作很努力，你的比别人的多，不要互相交流。{:soso_e107:}
其实我们私下交流都一样。{:soso_e120:}
所以我们也要给员工多烧红烧肉{:soso_e202:}

linco_rgw

当老板的老很精明，难怪我不是做老板的料呢

ccsspp454

Q168 发表于 2012-10-5 22:29

                               
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如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却 ...

我们总经理今年也给我们每隔一块红烧肉。过节时，员工每人60元的购物卡。之后，总经理秘书给我发了一个U盘，告诉我说不要告诉别人，因为数量有限总经理他一给我的。其实，我想总经理是给每个管理者一个U盘的。

检测专家

   老板的回锅肉味道不错，做法更高妙