图纸发放让你哭笑不得。。。

laoqian

119889348 发表于 2013-5-16 22:58

                               
登录/注册后可看大图

没有，只注明库存用完为止

那就应该在表格上调整下，把有可能出现用旧图纸制造的半成品所处阶段列出来，一一确定其处置方式。

stevejin

老A 发表于 2013-5-16 21:23

                               
登录/注册后可看大图

副总回答：“让供应商提供”??????????????让供应商提供什么？？

提供“合格”的原材料呗，

stevejin

119889348 发表于 2013-5-16 22:58

                               
登录/注册后可看大图

没有，只注明库存用完为止

库存？
正在采购的材料算不算库存的？

老A

stevejin 发表于 2013-5-17 07:23

                               
登录/注册后可看大图

提供“合格”的原材料呗，

我还以为让他们提供图纸呢

老A

119889348 发表于 2013-5-16 21:37

                               
登录/注册后可看大图

副总说让供应商提供所做产品的图纸

果然不出我所料，，，，你们的副总是高手，白拿薪水了

ALXE

有这样的副总还兼管带，是挺难解决的！

hu4565781

我觉得 我们公司的更好一点、我们下单的时候把所有的准备都体现到计划单上了、（包括、材料材质、材料规格、各种配件名称、有的可以具体到厂家、检具、生产中的切刀、修面、单支产出、等等）所有什么都不会出错、如果楼主需要、我发电子档给你、取长补短

hu4565781

我们副总  对公司的两大贡献、1.下单时就知道需要用些什么2.拿到图纸就知道怎么生产、怎么检验、

andyjin

首先图纸变更有个 工程变更通知单嘛  上面会有一栏那就是 旧料如何处理，按照工程变更通知单处理就行了，
另外也可以按照不合格品控制程序来解决这个问题，完全不需要招其他部门，说白点 就是质量部判定为不良品 并判退，让采购和供应商去着急吧。

michaelxu25

这个就是典型的 变更管理流程和表单的不健全的问题。

变更中只关注怎么变更，不关注变列带来的影响。
一是变更的切入方式，（旧料用完？立即切入？从某个订单/时间点切入？）
二是排查所有所涉及到的物料的数量，厂商半成品，成品，在途物料数量？公司物料库存？半成品数量，成品数量？
三是确认以上的所有的物料，半成品，成品的数量与切入方式是否对应，是否有多余出来的？多余出来的如何处理？返工？报废？改用于其它机型？
这些问题都写清楚了，可能就没这些麻烦了，文件收发管控时依照这个来执行，也不会乱了。