【供应商管理】+学习&帮助-供应商管理-QPDCA质量论坛

发表于 2013-5-17 17:01:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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谈到供应商管理，第一印象就是稽核，点检......
而我的第一次供应商管理的实质的活动是，供应商的Process学习，
我去了一家Press供应商，学习人家的各道流程的工艺，以及设备相关的内容，而且去了一整天。一边看，一边问，涉及的不单单就是设备、工艺上的东西，当然更多的是与品质管理相关的方面，也可以了解到供应商体系上实行的情况，存在的问题点，对供应商整体的生产实力，品质管理能力等，都有了些初步的了解，为以后真正的供应商管理打下了必要的基础。
学习后，还写了份供应商学习报告，给我们经理指正。这不是虚的，是要经理针对我这次学习中没有关注的方面，或者不到位的方面，给与指导，下次去时，就可以更好的了解供应商的制程了。以后每次去各供应商进行Audit时，都是先报着学习的心态去观察，去了解。当然在询问的过程中也是在发现问题，推进改善。
供应商管理，主要是疏通，理顺并解决供应商存在的问题。
供应商管理不仅仅是给他们设定品质目标，一开始就应该了解清楚供应商的整体实力，针对不是很理想的供应商，更需要了解清楚供应商的薄弱环节，找出能力提升的办法，消除薄弱，才更容易做好品质
条件允许的话，多去供应商的车间转转，找找问题，及时解决掉。同时也是在诊断供应商整体品质管理的水平，发现有危险，也可以提前预防，避免发生重大品质事故
除了品质问题，还有交货问题，这也是需要考虑的，因为不能等到出现不良就简单的退货就就结束了，在此之前就要把供应商的品质能力提升到你可以满意的程度，才是最重要的，才能不会因为品质事故而影响到公司的生产计划、即使出现品质事故也是偶发性的，供应商一般都会有点库存，快速处理好，就不会影响到自己公司的生产了

供应商为我们提供了学习的机会，也提提高了我们异常处理的能力，所以应该怀有感激之心，真诚的帮助人家，而不是牛哄哄的作大爷，那样是对别人的不尊重，也是对自己的侮辱