质量不是一个部门

PCBA

文泉 发表于 2013-5-25 22:15

                               
登录/注册后可看大图

我的工作就是检查5S，内部过程审核，内部体系审核，陪同外审人员，检查各部门月度工作计划的进度和质量，监 ...

对的，我们公司也有每周、每月的例行检查，都是有组织的公开检查，结果公布。

PCBA

公司为什么要设特务人员呢？这老板的心思也太细腻了吧？常言道，用人不疑，疑人不用。设置这样的移动监视器，员工心里出也有压力，会焦虑不安的，我想，工作的氛围会受到一些影响吧，呵呵。

文泉

gaoshengxian 发表于 2013-5-26 13:57

                               
登录/注册后可看大图

公司为什么要设特务人员呢？这老板的心思也太细腻了吧？常言道，用人不疑，疑人不用。设置这样的移动监视器 ...

刚开始我也这么想，这样查来查去的，有点不信任员工的感觉。后来慢慢的习惯了。
员工也习惯了，员工的工作氛围也没有受到什么影响

PCBA

文泉 发表于 2013-5-26 16:43

                               
登录/注册后可看大图

刚开始我也这么想，这样查来查去的，有点不信任员工的感觉。后来慢慢的习惯了。
员工也习惯了，员工的工 ...

我是认为对5S，现场，标准化作业检查是应该的，检查的结果可作为绩效考核的一部分输入。

木森林2012

不系统的质量 发表于 2013-5-26 07:21

                               
登录/注册后可看大图

我们公司这一套太多了。
做好自己的事，无论有无监视、特务

赞同。

尽好自己的职，老板要导入特务，一定有特务生存的空间。

木森林2012

山核桃 发表于 2013-5-26 07:52

                               
登录/注册后可看大图

我也认为是企业的错，根本就没有以人为本，得人心者得天下。

民营企业这种状态是常态。

我曾呆过的企业，总工曾跟我说，他什么时候出厂门都有人告诉老板。

木森林2012

gaoshengxian 发表于 2013-5-26 13:57

                               
登录/注册后可看大图

公司为什么要设特务人员呢？这老板的心思也太细腻了吧？常言道，用人不疑，疑人不用。设置这样的移动监视器 ...

绝对的用人不疑是没有的。

信任是相互的，且有些事是从一开始就已设置好的。

PCBA

木森林2012 发表于 2013-5-27 11:54

                               
登录/注册后可看大图

绝对的用人不疑是没有的。

信任是相互的，且有些事是从一开始就已设置好的。 ...

因事设岗，这是一般企业的一贯做法，但应该以信任为基础，偶尔调查了解情况可以理解，设专职特务我认为不太靠普，呵呵。

木森林2012

gaoshengxian 发表于 2013-5-27 12:28

                               
登录/注册后可看大图

因事设岗，这是一般企业的一贯做法，但应该以信任为基础，偶尔调查了解情况可以理解，设专职特务我认为不 ...

没有专职的，用我们的话来说就是那些是老板的亲信，我们跟他们处事的时候就要注意，一不小心就漏到老板那了。

这算不算特务行径？

PCBA

木森林2012 发表于 2013-5-27 12:38

                               
登录/注册后可看大图

没有专职的，用我们的话来说就是那些是老板的亲信，我们跟他们处事的时候就要注意，一不小心就漏到老板那 ...

嗯，你说的是一种情况，
楼主所说的又是另一种情况：“公司都会有一些隐蔽的监督机构，通常对某一个领导负责，暗地里进行一些监视活动，被监视人完全不知觉。”