质量同行来看看，帮忙出谋划策

傍溪而居

首先，我们公司主要业务是组装，我是质量科负责组装过程中产品质量缺陷管理的，最近由于供应商来料不良增多，来料检查也未能全部检查出来，导致产品上线进行组装完成品，组装线终检品质人员判定不良后，由组装员工返修的话，组装科有权利跟我们要改善对策么？组装科的职能应该只是组装吧，是个执行部门，他们也要向质量科要对策么，目的何在

ccsspp454

我觉得应该是质量科组织不良分析会，大家分析原因，大家拿出改善方案来（供应科、组装科和技术科），但不是质量科拿出改善方案来。质量科可以提建议，但方案不是质量科来拿出，质量科主要功能是督促改善。

chenfei1998

来料没查出来质量要自我检讨并改善，组装部门要对策，是询问还是只是要这个要区分，如果对方的目的是要知道今后如何发现和控制，个人认为这个对策也是可以有的。

傍溪而居

chenfei1998 发表于 2013-5-23 09:53

                               
登录/注册后可看大图

来料没查出来质量要自我检讨并改善，组装部门要对策，是询问还是只是要这个要区分，如果对方的目的是要知道 ...

对策可以有，这个我承认，但是一定要给生产科提交么？

傍溪而居

chenfei1998 发表于 2013-5-23 09:53

                               
登录/注册后可看大图

来料没查出来质量要自我检讨并改善，组装部门要对策，是询问还是只是要这个要区分，如果对方的目的是要知道 ...

他们的意思是我们科要给他们提交对策，理由是返修多，这个成立么？

woswo

通过小组讨论后 质量是要给出处理方案 报领导批示

andyjin

不良是怎么产生的根本所在是供方处，流到产线导致产线返修率增高，只是质量检测力度问题，无需提供书面对策，但要有原因说明，就像其他楼层所述，开个会，会上要求供应商给出不良原因以及后续的改善对策，质量科后续将加严检验以及加强对供应商进行管理等。表表决心嘛！！

我叫齐有田

我觉得，他没有理由要，但是你有义务提供，这是你的职责。

chenfei1998

傍溪而居 发表于 2013-5-23 10:16

                               
登录/注册后可看大图

对策可以有，这个我承认，但是一定要给生产科提交么？

知会应该可以的！

Q168

公司没有做质量体系认证吗？没有在质量手册中明确各部门的职责吗？