我和我老师的对话-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2013-5-25 16:53:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由常州质量人于 2013-5-25 16:54 编辑

我：
老师，我该如何发展的更好？

老师：
首先你得先确定你自己的职业目标，目标找清楚后才进一步明确短期和中长期个人需要达成的事项，
企业是在不断发展之中，作为个人，选择和企业一起发展，把忠诚度放在守卫，虽然现在很多人已经忘记了什么是忠诚度，但是在现在中，却是至关重要的。

老师：
你现在已经做到中层，主抓质量，你可以把自己的目光放到企业综合管理方面，多学一点，为以后机会来临打基础。

老师：
你要把你所发现的换一个角度看一下，也许你就能理解了。
思考问题的高度决定一个人的智慧和胸怀。

老师：
一般人做事都会习惯性的站在自己的立场上考虑问题，如果你能每件事情都站在总经理的角度去看、去考虑，你就会发现你慢慢的已经和别人不一样，而且你的老板也会赞赏你。

我：
做质量管理8年了，如何向老师一样有所建树
老师：
做到杂学
我：
杂学？
什么都学？

老师：
找机会转型，不管是管生产还是管行政，要先跳出你现在的工作模式。
我：
我对人事感兴趣
老师：
感兴趣那你就得去学。
我：
目前公司的人员流动太大，老员工走的很多，老板，老板娘都认为很正常。其实我看人事八大模块，我们公司其实几乎是什么都没有做。
管理信则有，不信无。我认为有方法可以治理公司的问题，而不能听之任之。

老师：
你所需要掌握的：
  生产：PMC、现场管理、设备管理、制度等
  行政：后勤、公共关系、合同法等
  人事：薪酬体系的制定、绩效考核的制定推行、各种制度的制定和推行。
你先完善这些知识，这有你具备了这些知识，机会来的时候你才能把握。

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