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QPDCA质量论坛»进入论坛 › 综合交流 › 精益生产 › 如何管理替换人员或季节性员工？

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如何管理替换人员或季节性员工？

发表于 2013-5-31 16:20:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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供应商追求操作员工多功能价值。通过技能解表的方式确保员工要求的技术和能力，并能执行现有岗位的任务。通过技能列表来管理替换人员的状况和管理季节性员工。

供应商追求操作员工多功能价值。通过技能解表的方式确保员工要求的技术和能力，并能执行现有岗位的任务。
通过技能列表来定义替换人员的状况和管理季节性员工。供应商执行“工作轮换"以确保员工在需要工序的知识。

多技能员工培训，多技能素质矩阵图或列表便于员工岗位互换和替补，对产量和质量的稳定很有帮助。

邀你来谈谈如何管理替换人员或季节性员工？

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发表于 2013-5-31 16:34:21 | 显示全部楼层

联系职业学校，实习生顶替季节性员工
特殊时期，暑假工、寒假工也可以。

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Q168

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发表于 2013-5-31 22:49:02 | 显示全部楼层

利用公司销售的淡季，加强对员工多方面技能和理论的培训，采取奖罚制度进行考核，以保证公司多能工的优势性。

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发表于 2013-6-1 21:14:34 | 显示全部楼层

海之月发表于 2013-5-31 22:49

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利用公司销售的淡季，加强对员工多方面技能和理论的培训，采取奖罚制度进行考核，以保证公司多能工的优势性 ...

这种方式是许多公司采用！关键是要实实在在地执行到位!

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发表于 2013-6-1 21:17:59 | 显示全部楼层

对的，企业在淡季时不考虑加强多技能培训，需要人手时就会青黄不接。

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发表于 2013-6-3 11:57:03 | 显示全部楼层

我们公司每年都是这样，，，已经是轻车熟路了！！

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发表于 2013-6-5 17:31:32 | 显示全部楼层

海之月发表于 2013-5-31 22:49

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利用公司销售的淡季，加强对员工多方面技能和理论的培训，采取奖罚制度进行考核，以保证公司多能工的优势性 ...

但是很多时候都是流于形式了

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