[转]生产线盘点及其注意事项

PCBA

一、  什么是盘点
所谓盘点，是指定期或临时对公司内存货（库存商品）的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。

存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

二、  盘点的重要性
盘点不准确直接影响成本核算的准确性。所以首先要明确盘点的目的和作用。
盘点的目的：为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据。
盘点的作用：1、控制存货，指导日常经营业务。
2、掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
3、加强管理，防微杜渐。
每月盘点完后财务要做本月的投入产出分析。（做投入产出分析涉及到的本月领用，发出，盘点，报废等数字）。这些数字必须要保证其准确性。因为其中任何一项都是和成本挂钩的。
三、  盘点的方式和方法

1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

　2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

　3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

　4、季度、年末大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。

　5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。

　6、外协加工件料盘点由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
四、盘点的流程及注意事项

1、盘点前准备工作：

盘点首先由财务部通知需要盘点的相关部门负责人，各部门组织召开内部盘点会议，做好各项盘点前的准备工作；

2、盘点部门将盘点需用的物品及盘点工具，于盘点前准备妥当。财务部会发放盘点表给各个车间；

3、盘点过程中要认真核对在制品数量，并及时做好盘点记录。对于流水线车间（线束）要求上下道工序必需要衔接好，统一盘点时间。以免出现重盘和漏盘现象；

4、车间主任及各个小组长负责现场盘点工作的实施，并对盘点数量进行核实，财务部门负责监督稽核；

5、各生产车间应在盘点次日将车间主任审批后的盘点表交给财务部相关人员；盘点表数据不能有涂改现象；

6、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《存料卡》或《物料标识卡》；

　7、季度和年末大盘点前各生产车间必需进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定的区域内，并做好标识，以便单独清点。  

海之月

盘点是每个企业对所掌握家底的一种方式。

海之月

海之月 发表于 2013-6-4 21:05

                               
登录/注册后可看大图

盘点是每个企业对所掌握家底的一种方式。

我司每年两年盘点，但感到效果不是很理想，主要是平时的管理不严谨呀。

PCBA

海之月 发表于 2013-6-4 21:07

                               
登录/注册后可看大图

我司每年两年盘点，但感到效果不是很理想，主要是平时的管理不严谨呀。 ...

我们这里每月一次盘点，感觉在这上面花了不少时间，有些浪费了

海之月

gaoshengxian 发表于 2013-6-4 21:17

                               
登录/注册后可看大图

我们这里每月一次盘点，感觉在这上面花了不少时间，有些浪费了

我司也是每月核查一次，但到了半年盘点时数目总是有出入。

suqh2012

海之月 发表于 2013-6-4 22:10

                               
登录/注册后可看大图

我司也是每月核查一次，但到了半年盘点时数目总是有出入。

盘点要和仓库和生产管理人员的绩效挂钩，凡事牵涉到金钱的事情做起来才会有效果。我所经历的一个企业，实实在在做到了每月的盘点工作，感觉做事的效率完全不同。因为他们盘点出问题，会追究管理者的问题，跟其绩效考核有关系，所以效果不是一般的好！