常州群关于体系的早餐风暴

老CC

军哥--质量管理  8:59:47
佛曰，一切都是浮云，不会TS，只会五大工具
  张先生-体系    8:59:48
再多的体系。不去实实在在做都等于0
潘先生-生管 8:59:59
老板要搞你不弄
  张先生-体系    9:00:00
如果你把9000实实在在的去做
其它的都好弄了
Jeaven-体系管理 9:00:18
哈哈，会五大那就够了，TS也就个标准罢了
  张先生-体系    9:00:18
老板是为了证书，去拿订单
客户要求的嘛
没办法
军哥--质量管理  9:00:30
是的
9000如同企业的任督二脉
  张先生-体系    9:00:47
5大手册要会到什么程度
军哥--质量管理  9:00:49
打开后，武功倍增
  张先生-体系    9:01:17
现在有很多公司。估计9000过了。3年后
连个文件都没有改过的
很多吧
错的地方也很多
军哥--质量管理  9:01:35
而且文件有灰尘
质量目标几年不变就是不对的
  张先生-体系    9:01:56
能找到就不错；
军哥--质量管理  9:02:10
老板锁在柜里
和资治通鉴放一起
  张先生-体系    9:02:39
内审和管理评审3年是一样的
甚至没有
QMS-大笨蛋   9:02:53

军哥--质量管理  9:03:00
其实内审最重要
应付外审还是很简单的
潘先生-生管 9:03:10
有吗
军哥
军哥--质量管理  9:03:22
自己知道自己公司什么问题
潘先生-生管 9:03:59
在公司时内审培训审核好像......
Jeaven-体系管理 9:09:31
发现问题数
一方大于二方大于三方
严格程度
二方大于三方大于一方

如果内审外审没什么效果的时候，工程师要好好利用二方审核的机会来推动。
军哥--质量管理  9:09:57
借力

杭先生-  黑带 9:10:04
工程师未必推得动。
军哥--质量管理  9:10:36
是的
一些情况我也是跟客户私下直接说，你们帮我提出
Jeaven-体系管理 9:10:47
借力，工程师一般企业权力很小，一旦关系到顾客的话权力就不一样了
军哥--质量管理  9:10:55
客户提出的，小事也是大事

杭先生-  黑带 9:11:10
有时候需要借助事情来推动早就想推的事情。
军哥--质量管理  9:11:12
所以借力达到我的目的
杭先生-  黑带 9:11:46
能借力量也是本事。
  张先生-体系    9:13:15
不管用什么方法。把工作做好。满足客户需求
公司有一些好点的客户。经常来稽核稽核
老板就会重视，做起事情来。就比较方便
  张先生-体系    9:14:17
也就更加容易推行
杭先生-  黑带 9:15:22
管理上很多事情，不是自己做，而是要别人去做，如何能让别人心甘情愿地去做，本身就是有技巧的。
杭先生-  黑带 9:17:04
常说的一句话：权力是上级给的，而威信只能是自己通过事情一点一点地建立。
军哥--质量管理  9:17:23
杭老师，来了
刘女生-质量9:17:35

军哥--质量管理  9:17:37
我们群很多是杭粉
杭先生-  黑带 9:17:36
权力和威信都会对能否影响别人做事情产生作用

老CC

eaven-体系管理 9:09:31
发现问题数
一方大于二方大于三方
严格程度
二方大于三方大于一方

这句话很经典

zijun0625

{:soso_e163:}确实 经典。

老CC

杭先生-  黑带 9:15:22
管理上很多事情，不是自己做，而是要别人去做，如何能让别人心甘情愿地去做，本身就是有技巧的。
杭先生-  黑带 9:17:04
常说的一句话：权力是上级给的，而威信只能是自己通过事情一点一点地建立。

杭老师{:soso_e179:}

chenfei1998

常州质量人 发表于 2013-6-4 09:47

                               
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杭先生-  黑带 9:15:22
管理上很多事情，不是自己做，而是要别人去做，如何能让别人心甘情愿地去做，本身就 ...

经典的语句！

老A

看来常州群还挺活跃的