一个空降的质量副总就这么死掉了

老CC

你们都是等死的

chenfei1998

常州质量人 发表于 2013-6-6 12:07

                               
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你们都是等死的

Q168

这家民营企业，1000多人，在汽车某个零配件上面具有国内领先水平。
之前请了几个职业经理人，有的走了又被老板请回来了，其中2大实力派，A副总和B副总，他们也先后在老板的协调下交换了管理范围。
这一年，A副总主管生产，B副总主管营销，老板请了一个会吹的职业经理人担任总经理，姑且叫C吧，年薪都是几十万的，C总为削弱A副总的权限，找来了一个咨询师出生的D，他们之前是公司咨询业务上认识的。后来又请了一个主管研发的E副总，一步一步削弱了之前A主控公司的权限。
这位咨询师出生的D据他说，在咨询师之前在深圳做过质量经理多年。D到公司后，C总为了稳定他在公司的地位，先以总经理助理进行过渡，目的是后期掌控质量部门。

萍聚

{:soso_e100:}

Q168

为什么总经理要请一个咨询师来掌控质量部门呢？
之前掌控质量部门的是和老板一起打天下的陈经理，被总经理找了一个质量经理E顶替了，将这个难以使唤的陈经理调到内饰研发部，毕竟他是老板的贴身侍卫，总经理平时使唤不了也没辙啊
E是陈经理的派系，管控品检、品保、体系、实验室多个科室。过了试用期正式对质量部控权了，而此时咨询师的D在总经理助理的位置坐了一个月。

Q168

一个月后组织架构变动，D调任质量部质量副总，同时兼管理者代表，这个管理者代表此前是由质量部长（经理）E兼任的，似有夺权之嫌吧，质量副总怎么来管理质量部门呢？

Q168

质量副总为了控权，开始大量招募人马，我就这样进入了他们的队伍。
质量副总面试我的时候，问我是否有相关质量体系运作经验，问了不合格品管理、纠正预防措施、产品标识和可追溯性等，一看就是体系出生的面试官。
问我是否知道8D报告，我说没听说过；接着问我纠正预防措施处理单，这个是小菜，虽然我这几年是从行政管理和生产管理走过来的，毕竟我之前从事过体系管理工作嘛。
我的回答让他满意了，虽然这几年不是在汽车零部件质量管理岗位，也许他急着扩充自己的嫡系部队，我就这样进入了汽车零部件公司的质量管理团队。

suqh2012

折腾来去还是人事关系方面的明争暗斗！派系斗争一直是稍大点公司的主流，你方唱罢我方登场，好不热闹。没有最终的胜者，只有企业的内耗！

ll627701315

继续，黄总！我好像入戏了,,,,,,,,

Jimmy

没有呢 ？