[讨论]不懂品质的老大会带出好的品质人员吗？

guxieqing

gaoshengxian 发表于 2013-6-7 15:53

                               
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呵呵，看来对“老大"需要重新定位，检验员和组长，相对来说，组长是检验们的老大～ ...

哦，明白了！呵呵呵！！！

每日阳光

gaoshengxian 发表于 2013-6-7 15:37

                               
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呵呵，柔性管理～

要根据该人员的实际情况采取针对性的方法
个人觉得，不管怎样的人，尽量用其所长，补齐缩短，发挥其最大热情去工作

PCBA

guxieqing 发表于 2013-6-7 15:55

                               
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哦，明白了！呵呵呵！！！

不懂品质的老大,下属做事较累，
可能你跟他说一个观点，他要你做实验，用数据分析给他看,将一些简单的事复杂化。

chenfei1998

遇到这样的人，苦呀！

山里人家

gaoshengxian 发表于 2013-6-6 21:51

                               
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弄不好，那十几个QC也不服气，担心管理松散后，品质会出事的。。。

既然是什么均不懂，大家也你不会去问他的，他也解决不了什么问题，最多也是一个空架子，有不服气的，就说是实习期，还在适应中，当然，此人如果很虚心好 学，就得 好好教人家！培养成材，自己也可以轻松点！

PCBA

山里人家 发表于 2013-6-7 21:31

                               
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既然是什么均不懂，大家也你不会去问他的，他也解决不了什么问题，最多也是一个空架子，有不服气的，就说 ...

这方法不错，我看行！

山核桃

强将手下弱兵，弱将下手强兵。
要看到下属的优点，老板又不傻。

guxieqing

gaoshengxian 发表于 2013-6-7 16:10

                               
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不懂品质的老大,下属做事较累，
可能你跟他说一个观点，他要你做实验，用数据分析给他看,将一些简单的事 ...

:这个体会每个人有可能都会有，还动不动就说以数据说话，哈哈！貌似严谨的做法，其实……一声长叹吧！

PCBA

guxieqing 发表于 2013-6-8 09:14

                               
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:这个体会每个人有可能都会有，还动不动就说以数据说话，哈哈！貌似严谨的做法，其实……一声长叹吧！ ...

真的，相信每个人都有这样的体会，反正我是体会过了～

哈尔滨-往来客

还是要多做这个人的工作，先把这个人的质量意识培养出来，在徐徐图之