【供应商管理】-我不想长大-供应商管理-QPDCA质量论坛

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发表于 2013-6-11 09:29:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【供应商管理】-----我不想长大

我，我，不想长大。

其实不是我不想长大，是我的客户不让我长大。“孩子大了，难管”，这是很多客户的心声。只是这个VOC，没有用语言传播而已。但是行动上，无不体现出我们是在制约供应商的成长。我们可以观察下，我们的供应商是不是跟我们合作几年后，还是发展的很慢。为什么？关键一点，就是我们为了保证质量管理八大原则之一的“与供方互惠互利的关系”。互惠互利很容易，供应商给我提供产品。我付他人民币，我通过他盈利，他仪仗我赚钱。做到这一点很容易，但是做到这点的前提是不能忽略了“关系”。互惠互利到供应商利益的逐渐最大化，直至供应商发展大了，像歌曲唱的那样“我的供应商那人呐，像小鸟一样飞走了”，那么我与供应商之间的“关系”就没有了。“皮之不存，毛将焉附”，这层供应商与供应商的“关系”都破裂了，那么“互惠互利”也将不存在了。正是出于此考虑，我们客户方出台大量的措施来制约供应商的发展，制约方针是“让你吃不饱，但也饿不死”。供应商起步晚，资源不如我们，但是喂的太饱，就会大发展。发展大了，对于我们的订单会选择做与不做，偶尔也会叫板几下。这样的供应商属于不稳定的供应商。这不是我们所想看到的。于是我们价格不能给他的太高，关键核心工艺也作为秘方不传授，不去让供应商知道的太多。另外供应商的钱款是拖的最严重的，什么原理，就是让供应商即使有大发展离开我们的雄心壮志，但是无大发展的后备资金所运作的能力。最后我们对供应商审核，发现供应商人力资源方面配备奇缺，很多岗位是一人担当，资金运作不灵，举步维艰。我们是他的再生父母，他必须完全依赖我们。

不是我不想长大，我的成长离不开他。他，他，不给我钱花，让我怎么去潇洒。我只有跟定了他，不管海角天涯。