出现不合格要求OQA全检-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2013-6-14 20:08:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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群友聚会徐州：
公司生产部对我们OQA抽检出的不合格品，为了更可靠的保证不良品不流到客户手里，要求为了验证标准的合理性，由OQA全检。

群友上海小聚：我觉得只要是解决质量问题，确保客户满意，OQA把所有产品全检一遍都值得。（支持，但杀手却看着警察去受刑法处理，这是大问题，赶快行动！）全检确实加大了质量控制力度，如果有必要的话，确实值得这么做，呵呵，怎么这时候就不担心交期了？抽样标准是根据严格的统计学规律制定的，还是相信科学吧，毕竟咱们的资源是有限的。

各位会员朋友，你怎么看？

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大篮子

发表于 2013-6-14 21:24:04 | 显示全部楼层

建议制定FMEA分析不合格的真正原因

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大篮子

发表于 2013-6-14 21:25:13 | 显示全部楼层

由不合格原因，来判断加严抽检比例，会更合理些

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Q168

楼主| 发表于 2013-6-15 09:19:39 | 显示全部楼层

杭州-顾问-林<lin29048@qq.com> 09:08:43

我到很多祖国之生产企业，与[质量管理部门]讨论，得到的结论=大都认为[不良品]是被允许存在，只要最终有人[品检]挑出就等于=可以保证质量(如果疏忽呢?=商誉、赔偿、订单减少…等损失)。却不认为[不良品]是可改善到接近[零]的理论。[台湾当初学日本之(零缺点)理论]都在强调追根究底。

到广东[揭阳]前，该食品公司总经理认为，那有那么[强](大陆叫牛叉)之顾问，当我到该厂任何区域，就一眼看出缺点，不是我很[牛叉]，是多年现场磨出来之经验，我问大家？为何[丰田]还在推[持续改善]？就因生产企业每时每刻都会不断冒出新问题，这些不是靠不断处罚相关人员去解决[不良问题]，而是让[全员动脑]才能解决问题。很可惜到处看到企业老板因[不良造成之损失成本]，而处罚相关人员，[心痛]啊！

摘自QPDCA论坛群联盟--运营管理俱乐部群！

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Q168

楼主| 发表于 2013-6-15 09:20:55 | 显示全部楼层

QPDCA质量峰会（徐州站）火爆报名中[江苏徐州]
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 943&fromuid=621
抓住机会参加聚会，现场与高手面对面探讨质量管理话题！

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JL052

发表于 2013-6-15 10:10:09 | 显示全部楼层

有必要要求品检领导，生产部领导与工艺员一起参与全检过程，按照问题严重程度走相应的合理流程。

全检可以，公司相应的资源配制补充进来！

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