6S现场管理制度

明杰-小李

6S不仅仅是全员参与，更是需要全员执行
6S的内容：
1．  整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
1．目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2．  整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
2．目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．  清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
3．目的：稳定品质，减少工业伤害。
4．  清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
5．  素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
5．目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6．  安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
6．目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
员工在6S活动中的责任
1，  自己的工作环境需要不断地整理，整顿，物品按规定陈列，不可乱放。
2，  不用的东西要立即处理。
3，  物品、工具等要放置于规定场所，要仔细地放，正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层。
4，  灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁。
5，  个人所负责的责任区要整理。
6，  纸屑，纸箱等要及时清理。
7，  不断清扫，保持清洁。
推行6S的效用
1，  提高企业形象
2，  提高生产效率
3，  提高库存周转率
4，  减少故障，保障品质
5，  加强安全，减少安全隐患
6，  养成节约的习惯，降低生产成本
7，  缩短作业周期，保证交期
8，  改善企业精神面貌，形成良好企业文化
主管在6S活动中的责任
1，  全力支持与推行6S
2，  参加有关6S规定，全面做好现场管理
3，  协助部属克服6S的障碍跟困难点
4，  熟读6S的实施方法，并向部属解释
5，  进行考核评分工作
6，  6S评分缺点的改善和申述
7，  督促下属执行定期清扫点检
8，  上班后点名并清查服装仪容，下班前要进行安全巡查

关心

其实我认为只要做好了5S，就已经报过了安全。现在把安全提出来，我觉得有点画蛇添足。当然现在有公司推行10S。我认为只是个噱头，是5S的扩展。

海之月

企业的现场管理是工作基础，是管理者基本能力的体现。

风格

请问下节约就不是6S其中的一条吗