管理评审的青春期

chenfei1998

piaoxue 发表于 2013-6-27 10:25

                               
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我也愁，每次都是资料准备好，然后过下场

还是需要通过体系产生结果的影响，这样才会让人觉得有用

看云卷云舒

      之所以出现这种情况，根本的原因是老板不重视。而老板不重视的根本原因，是老板不知道ISO9001能给他带来什么价值。谁知道呢？你们——优秀的质量管理人员！
      因此，需要加强对老板的培训！不一定是正儿八经的培训，也可以是一次或多次推心置腹的沟通和交流，也可以对企业实际出现的各种问题进行剖析，总之，通过各种方式让老板真正意识到质量管理体系对他和企业的真正价值。
      如果老板真正意识到了质量管理体系的价值，我想就不是你去推动他了（现实中往往是推不动的），而是他来推着你跑了。

chenfei1998

看云卷云舒 发表于 2013-6-27 16:02

                               
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之所以出现这种情况，根本的原因是老板不重视。而老板不重视的根本原因，是老板不知道ISO9001能给他 ...

支持以恒，坚持培训也是常用的办法

ccsspp454

那么管理评审就流产啊。

管理评审老板和管理者代表不参加，还能说是管理评审？

ccsspp454

jinfeng 发表于 2013-6-21 09:32

                               
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我也正烦恼呢！“管理评审”在他们脑子里就没有这个词，只有在外审时才会出现这个词，烦烦烦！ ...

淡定！

质量人一定要淡定，领导不重视，自己想办法。

ccsspp454

牧笛 发表于 2013-6-21 15:38

                               
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大家都知道9000标准中的 领导作用 但是在现实工作中如何让发挥领导作用，这个问题很纠结。大多数老板只是关 ...

呵呵

有没有想到领导平时都把精力放在那方面了吗？一个运营正常的公司，老板的时间是足够的，他有时间关注每个部门的事情。如果一个老板把主要精力放在A部门，说明A部门做的还不够好，让老板不放心。如果质量人能想到这个方面，就可以和老板进行沟通。

不系统的质量

看云卷云舒 发表于 2013-6-27 16:02

                               
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之所以出现这种情况，根本的原因是老板不重视。而老板不重视的根本原因，是老板不知道ISO9001能给他 ...

内部管理人员要改善做到这点很难。

空降兵或者咨询师做到这点相对更容易些

看云卷云舒

不系统的质量 发表于 2013-6-27 20:02

                               
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内部管理人员要改善做到这点很难。

空降兵或者咨询师做到这点相对更容易些 ...

借助外部的力量，也是管理者必须具备的能力之一。会借力（内部、外部），问题就简单得多。

chenfei1998

看云卷云舒 发表于 2013-6-28 10:51
借助外部的力量，也是管理者必须具备的能力之一。会借力（内部、外部），问题就简单得多。 ...

有的时候外来的东西都是有用的东西！

laoqian

皇帝不急太监急，如果楼主不是总经理或管代，你又何必为了“完成管理评审”而“管理评审”呢。