中层管理培训大纲-培训考证-QPDCA质量论坛

志利

发表于 2013-6-26 10:42:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一、中层管理课程介绍

中层管理者，作为公司的中流砥柱，对公司业务目标的达成，对于人员稳定和团队管理，都起着承上启下的重要作用。本课程针对中层管理人员的职责范围及工作重点，分别从管理自我、管理绩效、管理他人三个角度来提升中层管理人员的管理意识和技能。

二、课程收益

1.站在公司整体的角度与高度来理解企业的经营管理，树立全局观，了解企业经营的全过程，资金流与价值流;

2.学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）;

3.学习跨部门沟通与协作;

4.看懂财务报表，学会分析财务数据;

5.深刻认识中层管理的角色，准确自我定位

6.掌握高效执行的秘诀，合理规划工作

7.有效激励员工，培养高绩效团队

三、课程大纲

第一天，学员将模拟巧克力工厂的经营管理。学员会被分成小组，组建几家生产巧克力的工厂，各自担任企业中不同职能的管理角色，模拟巧克力工厂的经营管理，在同一市场上互相竞争。通过沙盘操作和讲师点评的方式，学员将经历沙盘操作、反思领悟、归纳总结的学习过程，从而全面了解企业经营的全过程，树立全局观，亲身感受激烈的市场竞争与跨部门的沟通和协作，在多变的经管环境中学习主要管理工具的应用，并通过理解、填写财务报表，到解读、分析财务报告，掌握利用财务数据进行管理与决策。
第二天，学员将从中层管理者的角色认识开始，学习准确的自我定位，通过小组讨论厘清企业对中层管理者的要求。从公司角度出发，正确领会领导意图，弄清工作重点，合理进行工作规划。掌握影响力的技巧，通过案例分析、角色扮演等不同的方式来学习激励员工的方法，培养高绩效团队。

四、授课形式：沙盘模拟式、启发式、互动式教学、案例讨论分析

五、培训时间：两天，2013.07.28与2013.08.03 （9：00-17：00）

六、培训费用：1980元/位（培训费、证书费、午餐费、资料费、点心费）

注：五人以上团体与论坛成员，9折优惠。

七、培训地点：百脑汇科技大厦1313室无锡市南长区人民西路25号

八、报名方式和时间:回执报名、咨询热线：18861523285 邮箱：zoe @qpdca.com

联系人：卢小姐