找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1486|回复: 5

6S管理内容(现场教育篇)

  [复制链接]
发表于 2013-6-27 16:36:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
什么叫6S?
指对生产管理现场各要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁素养和安全的活动。
6S整理:
含义:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品。
目的:腾出空间,防止误用。
特别说明:清理 “不要 ”的东西,可避免员工每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而做无聊、无价值的事所形成的时间、成本等的浪费”。

6S整顿
含义:整顿就是消除无谓的寻找,即缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态。
目的:工作场所一目了然;消除寻找物品的时间;井井有条的工作管理秩序。
特别说明:整顿是放置物品标准化,把必要的东西分类依规定的位置摆放整齐,使任何人立即能找到所需要的东西,减少寻找时间上的浪费。执行整顿的消极意义为防止缺料、缺零件,其积极意义则为控制库存 ,防止资金积压。

6S清扫
含义:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。
目的:保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障、零损耗。
特别说明:除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的。

6S清洁
含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。
目的:成为惯例和制度;是标准化的基础;企业文化开始形成。
特别说明:为机器、设备清除油垢、尘埃,谓之 清扫 ,而长期保持 这种状态就是 清洁 ,将设备漏水、漏油 现象设法找出原因,彻底解决,这也是 清洁 ,是根除不良和脏乱的源头。

6S素养
含义:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。
目的:让员工遵守规章制度;培养良好素质习惯的人才;铸造团队精神。
特别说明:公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识;此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的
习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。

6S安全
含义:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境;保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全;杜绝事故苗头,避免事故发生。
特别说明:安全的推行要领为:物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。特殊工位无上岗证严禁上岗。正在维修或修理设备贴上标识。危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示等。
6S现场管理内容
6S不仅仅是全员参与,更是需要全员执行
6S起源于日本,由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能喂其他挂历活动提供优质的管理平台。
6S的内容
整理—将工作场所的任务物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间或用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿—把留下来的必要用的物品依规定摆放,并放置整齐加以指示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的挤压物品。
清扫—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽是环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁—维持上面3S成果。
素养—每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。
安全—重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
员工在“6S”活动中的责任
1、自己的工作环境需要不断地整理、整顿,物品按规定陈列、不可乱放。
2、不用的东西要立即处理。
3、物品、工具等要放置于规定场所,要仔细地放、正确地放、安全地放,较大较重的对早下层。
4、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁。
5、个人所负责的责任区要整理、
6、纸屑、纸箱等要及时清理、
7、不断清扫,保持清洁。
推行6S的效用
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障,保障品质
5、加强安全,减少安全隐患
6、养成节约的习惯,降低生产成本
7、缩短作业周期,保证交期
8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化
主管在“6S”活动中的责任
1、全力支持与推行“6S”。
2、参加有关“6S”规定,全面做好现场管理。
3、协助部属克服“6S”的障碍与困难点。
4、熟读“6S”的实施方法,并向部属解释。
5、进行考核评分工作。
6、“6S”评分缺点的改善和申述。
7、督促下属执行定期清扫点检。
8、上班或点名并清查服装仪容,下班前要进行安全巡查。

评分

1

查看全部评分

发表于 2013-6-27 17:15:48 | 显示全部楼层
初级考试有一题考到了5S,学习了。{:soso_e183:}
发表于 2013-6-27 22:02:00 | 显示全部楼层
6S不仅仅是全员参与,更是需要全员执行
这个是6S实施好坏的关键!
发表于 2013-7-1 21:44:51 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-7-1 14:57
QQ上给你回的孙总手机号码,收到了吧

收到了,今天下午在开会在现场,未能及时回复,还请见谅!
发表于 2014-4-2 20:54:23 | 显示全部楼层
很精彩的内容,谢谢分享!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2025-2-4 03:46 , Processed in 0.095443 second(s), 18 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表