拿出全部身家只为大家的一个建议！

摸着石头过河

以下是我们公司质量部入库检验这边存在的问题，不知可有什么建议，可以慢慢改变这种状态。

1、 供应商属于老牌供应商，一起打江山的，可谓皇亲国戚，动不得；

2、 不合格单还需控制数量，便于年底做总结；

3、 大部分不合格单都要走让步接收；

4、 所谓的物料规格书无可执行性；

5、 图纸经常下发不到位，新物料到了图纸还是旧版本，通常是检验员亲自去跟踪；

6、 SQE貌似极不专业，乱判，乱下指令；

7、 供应商表面看似配合，实际那个什么什么……（大家都懂得）；

8、 不合格单的原因SQE简直乱搞，乱写一气，真的当我们什么都不懂？

9、检验工作分配不合理，日常工作松懈，根本无法谈什么规章制度；

10、采购、SQE严重帮着供应商说话；

老A

1、 供应商属于老牌供应商，一起打江山的，可谓皇亲国戚，动不得；——那就不要动

2、 不合格单还需控制数量，便于年底做总结；——不是控制不合格单，还是要控制不合格品

3、 大部分不合格单都要走让步接收；——如果对于后续质量没有影响，而且让步手续是完善的，那走走也无妨

4、 所谓的物料规格书无可执行性；——这个要请物料规格书的制作部门好好改好

5、 图纸经常下发不到位，新物料到了图纸还是旧版本，通常是检验员亲自去跟踪；——检讨文件控制过程

6、 SQE貌似极不专业，乱判，乱下指令；——培训教育，再不行换人

7、 供应商表面看似配合，实际那个什么什么……（大家都懂得）；——这个懂了就行

8、 不合格单的原因SQE简直乱搞，乱写一气，真的当我们什么都不懂？——给SQE洗脑

9、检验工作分配不合理，日常工作松懈，根本无法谈什么规章制度；——好好分分工

10、采购、SQE严重帮着供应商说话；——那就让他们向供应商拿工资去

关心

哈哈，已经没有救了，走人要不忍着。

liu16949

端正纪律，规范流程，各司其职，监督检查，割臂断腕，降低风险，持续改进！

liu16949

其实你的答案就在“八项管理原则”中取寻找！

摸着石头过河

liu16949 发表于 2013-6-30 18:59

                               
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端正纪律，规范流程，各司其职，监督检查，割臂断腕，降低风险，持续改进！ ...

非常感谢，貌似还是有点希望的。慢慢研究下。

hu4565781

能发现这么多问题、但是都无力去改变、也改变不了了、提供选项：
A、顺着公司这种模式下去、只要工资每月正常到账、
B、寻找能施展自己才能的地方、并有好的公司文化
注：个人意见、仅供参考

ccsspp454

供应商管理，是采购部为主，但是原料质量应该以质量部为主，为何SQE这么强？首先是部门分工有问题。这是个系统问题，应该由企业最高领导来解决。采购部和SQE是公司职员，应该以公司的最终经济效益为目的。

让步接收，质量部要制定相关制度，每年不能超过几次，不能每次都让步接收啊？如果公司真要这样做，那就修改验收标准，放宽验收标准，否则就不能老让步接收。这是原则问题，质量管理人员不能是企业中的软柿子！

摸着石头过河

hu4565781 发表于 2013-6-30 19:06

                               
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能发现这么多问题、但是都无力去改变、也改变不了了、提供选项：
A、顺着公司这种模式下去、只要工资每月正 ...

思过想来还是选A吧，先练好内功，才能选B啊！

摸着石头过河

ccsspp454 发表于 2013-6-30 19:06

                               
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供应商管理，是采购部为主，但是原料质量应该以质量部为主，为何SQE这么强？首先是部门分工有问题。这是个 ...

SQE归质量部所管，据目前观察可知：最高领导可能会管这个事情，但是部门最高领导不会把这个事情上报给最高领导，以免惹火上身。修改检验标准几乎不可能吧，因为每次让步都有一句话准许本批让步接收，然而间隔一个月后同样问题还是发生，最后还是让步，假如当时检验员不提，那完了，后果很严重，问你一句怎么不按标准来验收，顿时无语……至于质量管理人员是不是软柿子，我不敢评论，当时我感觉是不够强势……