员工职业规划之二：职业发展通道设计

Q168

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：

1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？
A、有
B、没有

    2、 如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
    如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

Q168

群友-上海7-28聚会：
A、有
       职业发展通道的设计可以让企业更加了解员工的潜能，也可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。我们公司是属于生产制造型的企业，有自己的研发队伍和销售管理队伍，所以我们的职业发展通道基本上是由横向职业通道和双重职业通道两种模式组成的。




      横向职业通道的设计模式：由横向纬度和纵向纬度组成。

      1.针对生产车间的员工：横向纬度我们是鼓励他们一专多能，目前基本上也是沿着这个方向在做的。虽然我们的生产也是按流水线来的，但是其实他们每个人都会相邻的操作动作，每当一个流水操作来不及的时候，其他的岗位也可以一起过来帮忙，为我们的生产提高了很大的效率。主要是这样培养的：平时大家专一的做自己的本职工作，学习自己的本职技能；生产比较淡或比较清闲的时候，就可以安排学习相邻岗位的操作技能，然后现场直接安排操作。通过这样的一个方式，使得我们的员工不但丰富自身的技术内容，增强自己的岗位选择、岗位适应能力，也为未来在职业发展道路上具有更强的竞争力；而且我们的企业在挑选合适的人选担任更好的职位时也有更多更好的选择。纵向纬度则由一般操作员、班组长、车间主任、生产经理这样的晋升通道。而维修人员则可以向技术人员发展，另外适用一种职业通道，下面会介绍。

   2.针对管理类员工：横向纬度管理类的员工，基本上也是先做好本职工作，然后根据员工的意愿及企业的发展需求，在适当的时候，为这类员工提供同一职位水平的从一个岗位调整到另外一个岗位的工作机会。这么做的好处就是，员工本来对企业有一定的熟悉度，轮岗后可以从其他角度更深入的理解企业，这样员工成长的快，企业也会因为员工的成长而成长，未来在需要相关人才时，内部提拔也会比较快速达成目标。纵向纬度则由职员类（文员、初级秘书、仓管员等）、主办及主管类、经理类、总经理类这样的一个晋升方向。




      双重职业通道模式：

      此种模式，我们公司主要是用于研发技术人员。我们的研发技术人员既是属于技术类人员同时也是属于管理类人员，他们享受的地位待遇是和管理人员一样的。像我们的研发经理，就是从最初的技术人员一步一步晋升到经理的。模式大概是这样的：专业生涯通道是技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、中级工程师、高级工程师，在这条通道里面最高层次就是高级工程师了；管理生涯通道是职员类、主办及主管类、经理类、总工程师。在这种模式中，技术人员可以自由选择在专业技术通道上或是管理通道上得到发展，从而似的我们的企业即可以拥有高技能的管理者，又可以有高技能的专业技术人员。




      最后来总结一下，不管我们的职业通道要如何设计，我们的员工、管理人员都一起参与，只有员工自愿、兴趣爱好方向与我们企业的性质特点相符了，这通道设计才能顺畅执行，对企业和员工的发展才能更良性顺畅。

   

     今天的分享就到这，还是认真去学习其他群友们的处理方式去。。。。。。