透过众人把事情做好

山核桃

1.“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契

任何人到企业来，都必须融入这个企业文化，不能违反企业的政策和利益。

管理者代表企业，“透过”正常合法的渠道进行管理工作。管理者不能为所欲为，不能为了个人私利，去违反企业或其他部门的利益，更不能违反法律。

“透过”代表一个非常重要的概念，即管理者必须是整个团队里的一分子，而不是一个单打独斗的单兵。具体而言，管理者可以“透过”的方法包括：

Æ 组织

Æ 制度

Æ 规章

Æ 标准

Æ 判例

Æ 默契

2.众人的界定：普通人、正常人、人即人才

众人就是普通人。

实际上，任何主管的下属不可能都是工作能力极强，没有缺点的“超人”。而主管的责任就是依靠管理的力量，整合这些普通人，通过分工合作、分层负责、适才适任，让他们发挥出最大的力量。

3.“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策

“把”就是控制。但要谈到“充分掌控”却并不容易，很多时候自己觉得已经全然掌握，实际上自己的工作却有可能已经失控。

海之月

“透过”最终的结果就是将事做好，尽善尽美。

suqh2012

透过众人把事情做好，打造自己的团队，核心的思想是把工作的目标管理、认知管理、企业文化、绩效管理等等达成预定的成果，形成企业、个人与社会的三赢结果！