管理规范化

halimi

国内企业老板的成长，经历是由成功商人发展而来。企业发展也尚不成熟，大多数企业都是摸着石头过河。长期积累下来的只是凭以前的经验做事，甚至是与规范背通而驰的。中国的企业，尤其是中小型民营企业，管理规范的凤麟角。中国的企业面临的是西方先进国家一百年所面临的市场和企业环境，所以中国学国外企业管理，不能因为人流行什么，我们拿什么来用，企业如体，一样有生命周期。我们的企业走过了幼年期，现在正大步迈向第二次创业期，这个时候，我们的企业更需要关注的是自身体质的加强，基础的建议，也就是走向管理规范化的道路。
         管理规范化的核心不 是文字，而是数据化、标准化、标识化：
        1、标准化_______做人做事减少随意性，工作目标有标准，工作内容有标准，工作流程有标准，工作任务有标准，工作质量有标准化。
        2、标识化______一切工作让人一目了然，消除对人的检验依赖。实物有标识，使人一看便知道是什么，有何用，处于什么状态，从哪里来，到哪里去。任务有标识，一看表单就知道完成了多少，完成得怎么样，应该怎么样修正，为何没有完成任务。责任有标识，有明确的文字和规则界定每个人的责任，有明确的表单和数据，反映每个人的责任执行状况，有明确的机构和岗位对每个人的责任履行进行评估考核。
        3、数据化______坚持避免以感觉判断事物的习惯，一切用数据说话，把凡是能够量化的标准、任务、质量、损耗、工作业绩等变成可以测定的数据。
         管理规范化是否已初步形成，它的标志是：
         1、数据化、标准化、标识化运作体系是否已初步建立。
         2、企业管理人员是否已能对自已的问题进行理性的探讨，并能较多的使用数据性的语言来支持自已的意愿。
         3、企业的目标责任机制是否已初步建立，并能以量化的形式来界定责任和追究责任以及实施评估考核。
         4、企业的整体业绩是否与部门、个人的工作业绩达成一致，个人业绩是否与其利益有效挂钩，并以量化的数据系统来公正客观地测评。当实物构成的企业，最终能以数据、标识、标准等符合系统全面地反映出来，并依此来决策和评估的时候，企业科学的规范管理模式就已基本具备。

ALXE

老板面试的时候，什么都要你会做。真正做事的时候，就不一样了。。。。。。。  

木森林2012

ALXE 发表于 2013-7-12 10:24
老板面试的时候，什么都要你会做。真正做事的时候，就不一样了。。。。。。。   ...

个人认为一个人会做还要有能影响一个团队的能力，否则推进不了。

木森林2012

管理规范化是一个趋势，然一些企业的管理人员难以形成管理规范的共识，需要不断的培训、沟通达成共识，否则企业提升不了。