工人工资低，辞职率非常高，怎么控制质量

wutiansheng

我朋友公司是个外资企业，管理层的工资还不错，流动性不大。生产一线人员辛苦不说，待遇还比较低，辞职率很高，老是换新人，责任感也不强，每次客户一处问题，生产经理会道歉，但是不解决根本问题，质量上不去。人员不好管，感觉根本原因就是工资低，工人们不热爱工作，再好的管理办法也是没有用的。请问有什么好办法来杜绝

再一次的召唤

减员增效，

abd3265

你这个问题一般企业都是存在的，车间员工流失率一般不会严重影响产品质量，你总要让新员工培训懂得后上岗吧，如果管理这样的企业这样的产品在出货前就成立临时终检组实行全检，对检出的问题进行会议上解决和杜绝，这样就能解决临时的问题；如果长期和重要客户，那这些产品全部由老员工做，如果新员工也做，那这些产品就要全部实行全检。这样出货绝对不成问题，客户也不会投诉，之后再在内部进行原因分析.纠正.改进。

ccsspp454

看看员工的工资到底在成本中能占多大比重。

建议调整员工的工作时间和工资待遇。

xianpeng.Liu

我觉得较高的人员流失率还是会对产品的质量产生一定的影响。虽然说上岗前都是培训过的，但是前者的工作纪实培训了你也不一定就能够全部合格，就如同机械化生产，同样的设备你在使用前还是需要经过局部的微调呢。
工资低，这不是某一个企业的问题，对于我们来说，说白了，就是为了工资报酬，再好的工作没有报酬我是不会做的，再者，较低的工资，纪实你的企业再有魅力也无法挽留员工。企业的魅力是留住员工的一个因素，但是前提是你在报酬方面和别人不要相差太多。

loveyou4410

岗前培训很重要，同时也得留住极为骨干工人

不系统的质量

再一次的召唤 发表于 2013-7-12 14:30
减员增效，

新员工带来的质量损失如果小于加薪带来的薪资支出，从老板的角度来看，还是不愿意加薪的。

当然从管理角度来看，想办法留住员工，提升效率还是必须的

明杰-小李

可以用提成，来提升员工的工作效率吗

suqh2012

这样的情景不仅仅是用前期培训来控制得了的，员工为什么流失率高的深层次原因是什么？这是重点，楼主说是薪资方面的原因，我相信这个应该是主要的，我分析可能还另有原因。借用马云的话说，员工留不住主要是两点：一个是做得不爽，一个是工资不够多。新员工进厂的第一个月是关键期，他如果得不到重视，没有好的培训和关怀机制，他不会在考虑留下来，更不用说如何控制品质了？

jinfeng

这个是每个企业的通病！很赞同马云的话“做的不爽，工资不够”