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计件制有哪些利弊?

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发表于 2013-7-15 12:19:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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计件制打破了吃大锅饭的思想,混日子的人难过了,得过且过的人少了,激励了大家赶产量,提升了生产效率,但如果没有监管机制将影响产品质量。
计件制有哪些利弊?
发表于 2013-7-15 12:56:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 suqh2012 于 2013-7-16 06:40 编辑

弊端:1、保量不保质。有些员工的观念:我多干些,出了问题扣些钱,那样一月下来我还能赚的多呢。
           2、只想着增加加工数量了,对于工作中的5S做的很不到位了。
监管机制:1、增加质量奖励
                  2、增加检查

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发表于 2013-7-15 16:42:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 suqh2012 于 2013-7-16 06:41 编辑
YL2468 发表于 2013-7-15 12:56
弊端:1、保量不保质。有些员工的观念:我多干些,出了问题扣些钱,那样一月下来我还能转的多呢。
2、只想 ...


同意  经常会出现多干些量就能把罚款弥补回来的事情
而且公司的产量奖还很高一个月光这一项就1200所以生产管理都特别鼓励增量
发表于 2013-7-15 16:47:41 | 显示全部楼层
我们公司的员工就是关注我做了多,质量问题跟他们无关,导到经常性返工。检验在过程中发现了他 的问题,要帮他们返工,他们就认为这是检验员的事,一直以来, 员工的质量意识很难提高;
 楼主| 发表于 2013-7-15 16:59:05 | 显示全部楼层
我们发现从计时制改为计件制后,工人的思想态度转变很快,利益导向加快了工人动手的速度,而忽视了自检和互检的功能
发表于 2013-7-16 06:42:40 | 显示全部楼层
YL2468 发表于 2013-7-15 12:56
弊端:1、保量不保质。有些员工的观念:我多干些,出了问题扣些钱,那样一月下来我还能赚的多呢。
         ...

同意你的观点!
记件最大的问题是保量不保质,如果辅以一些管理手段,是很好的一个管理方式;
发表于 2013-7-21 21:25:43 | 显示全部楼层
我讨厌记件制的公司!记件制的公司说明从领导那一层开始质量意识就淡化了。到作业员这层,根本就没有质量意识了。方法再好,不能解决永久的问题。
发表于 2013-7-22 06:29:46 | 显示全部楼层
企业提倡计件制,是从成本和产量、交期的角度考虑的,只要在日常工作中加大对质量考核和监督,从员工意识上加以加以改变,相信产品质量会稳定的。
发表于 2013-7-22 09:42:30 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-7-15 16:59
我们发现从计时制改为计件制后,工人的思想态度转变很快,利益导向加快了工人动手的速度,而忽视了自检和互 ...

赞同。

计件的同时也要求质量监管力度的强化,对人的诚信,对产品质量的意识成为质量人对生产一线操作人员评价要点。
发表于 2013-7-22 09:43:46 | 显示全部楼层
关心 发表于 2013-7-21 21:25
我讨厌记件制的公司!记件制的公司说明从领导那一层开始质量意识就淡化了。到作业员这层,根本就没有质量意 ...

记件同质量有矛盾如是生产要量,我们要质是一样,平衡是相对的。
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