人才建设之二：后备人才选拔

Q168

人才梯队建设，选苗子是关键的一步，而后备人才是企业人才梯队的苗子，怎么来选？各企业都有自己的一套机制和做法，有的由老板直接指定；有的由部门提名，HR给意见，公司领导审批；有的执行严格竞聘与多人360度评价机制；等等。那么，请问：

你们公司的后备人才是如何选拔的？

Q168

群友：
后备人才选拔目的：




    随着企业的发展壮大，中心管理岗位得到不断扩充，为真正有效地支持中心人才梯队建设, 使有发展潜力及未来能够成为核心人才的员工得到系统专业培养,进一步完善人力资源基础管理体系。

后备人才选拔

后备人才选拔要求：

1、 个人年终绩效评定在A、B类；

2、 工作一年以上；

3、 工作主动积极，且能为班组发展献计献策；

4、沟通能力及语言表达能力较强；

5、业务技能过硬；

6、符合职业发展通道逐级晋升原则