企业管理和工厂改善分成红蓝两类

Q168

12:21:16
    “自然界中，红色代表热情、兴奋、冲动、狂野、吉祥和乐观。而蓝色代表冷静、幽远永恒、博大、沉静和忠诚。
　　　　在企业管理和工厂改善中，我们用的思想，手法有很多种，分类也很多。但我觉得可以简单把它们分成红蓝两类。
　　　　红色表示那些需要激励关怀，组织控制的思想手法。
　　　　蓝色表示那些客观，逻辑，量化性强，偏物性的思想手法。
　　　　他们的区别：红色偏战略及组织，蓝色偏技术物性；红色偏感性蓝色偏理性；红色偏热性，激励蓝色偏冷静，逻辑；红色偏体验蓝色偏思辨；红色偏文科的内容,蓝色偏理科的内容；红色偏“道”蓝色偏“术”。
　　　　根据程度不同，红蓝又分深红浅红深蓝浅蓝4种，在企业管理和工厂改善中，我觉得上述4类思想手法具体包括以下项目：
　　　　深红知识包括：纯管理学类，战略定位，流程重组，组织整合，营销管理，经营评价，绩效管理，经营管理，占卜打卦解梦抛骰子法决策等
　　　　浅红知识包括：人事培训，360考核，项目管理，目标管理及KPI，平衡计分卡考核，ISO系统推动及稽核，信息系统及ERP/ SFC系统/ MES系统，情绪压力及沟通管理，市场分析及预测，投资回收分析，资产报酬率分析，价值链分析，边际效益问题，资源配置弹性化，SWOT分析，安全及卫生，供应商动态联盟等,改善PDCA循环，解决问题8D步骤等。
　　　　浅蓝知识包括：5S及三定，目视化管理，标准化及SOP制定，layout及物流动线设计，人因工程类各种设计及改善，JIT及精益生产类，作业流程设计及管理，前置时间管理，在制品管理，新产品开发，过度品质预防，供应链管理内容特别是物流管理，仓储设计及库存周转率改善，供应商及采购管理，安全库存及库存管理，VMI及第三方物流，财务类特别是应收账款管理，成本的分析和管理，费用管控，损益平衡点分析，变动成本改善，损耗类改善，品质管理，现场基本管理面，产能规划，瓶颈判定及线平衡，资源利用率，定价方法及拦截策略，环保减排回收及ROHS，约束理论TOC，价值工程，浪费特别是7种浪费的辨别及消除，标准耗量改善。
　　　　深蓝知识包括：纯粹技术类，OC曲线，BOM分解，防呆设计，抽样检验，标准工时及宽放，运筹学的应用，6西格玛手法主要是质量功能展开QFD，测试系统可重复性可再现性检验GR&R，失效模式分析FMEA，正交试验及试验设计DOE，假设检验，回归分析，系统能力评估CPK等，决策树法，关键路径法，品管7种手法，标准时间设定中的预定时间标准PTS，学习曲线等。