关于部门人员的管理

ws104686

求助！

部门新招一个IQC，近半个月来，我对她的工作成果很是无语：1：工作效率太低，当天的工作不能完成，昨晚安排她加班完成物料A的检验，结果是A完成不到一半，去检验物料B、C，检验过程中遇到一些疑问就停下去做事情D，到最后没有一件事完成；2：对于我提出的疑问，给我的回答总是：“好像是...”、”应该是..."“我记得是...”，“大概..."，因为这两个原因部门经理批评她多次，相关部门也有不满。我试着去教她做事的方法，给她一些建议，但是好像不管用，又不能总是批评她，面对她我好无语，我该怎么办呢？

Q168

新人有岗前培训吗？有师傅带徒弟一段时间吗？不要把一个新人扔到一个新环境听之任之……

ccsspp454

那就辞退！

对于新人，有时辞退会更有利于其成长。

人生游戏体验者

从上描述这IQC做事至少不偷懒，只是方法不对而已，小弟认为主管必须予以方法辅导并持续监督改进，不然要哥您干嘛的？

ws104686

Q168 发表于 2013-7-20 10:03
新人有岗前培训吗？有师傅带徒弟一段时间吗？不要把一个新人扔到一个新环境听之任之…… ...

不会把一个新人放到一个新环境听之任之。没有一个检验员像她这样，所有不知该用什么方法解决这个问题

ws104686

人生游戏体验者 发表于 2013-7-20 10:09
从上描述这IQC做事至少不偷懒，只是方法不对而已，小弟认为主管必须予以方法辅导并持续监督改进，不然要哥 ...

你说的对，她做事不偷懒，只是方法不对。我该持续辅导监督改进。还有啊，我不是哥，是姐:)

每日阳光

新人，需要带的东西有很多，真的是个人能力问题么？不知道LZ是否深入分析过呢？

ws104686

ccsspp454 发表于 2013-7-20 10:04
那就辞退！

对于新人，有时辞退会更有利于其成长。

做事不偷懒，只是有点笨，而且有些固执。我要寻找下其他的方法纠正她的工作方式。加油！

ccsspp454

ws104686 发表于 2013-7-20 11:05
做事不偷懒，只是有点笨，而且有些固执。我要寻找下其他的方法纠正她的工作方式。加油！ ...

笨可以教，如果老是安排的工作不做而做其他的就应该辞退。

qunwang

对刚入职的新人很难找到自己的方向，你可以每天把她需要工作的内容给她列一个条款，让她照着条款做，做了一段时间再让她学会自己去统筹安排自己的事情，如果你越批评她，会让她做事更加找不到北的