5S+7S现场管理

Q168

ccsspp454

呵呵

5S我们公司开展两年了，每年花费几十万，但个人觉得得不偿失，算是很失败的。

Q168

ccsspp454 发表于 2013-7-20 19:47
呵呵

5S我们公司开展两年了，每年花费几十万，但个人觉得得不偿失，算是很失败的。 ...

每年花费几十万，没有收获？生产效率没有提升？产品质量没有提升？

ccsspp454

Q168 发表于 2013-7-21 11:34
每年花费几十万，没有收获？生产效率没有提升？产品质量没有提升？

感觉是花拳绣腿，只是表面文章。

123wolai

学习了！

关心

ccsspp454 发表于 2013-7-20 19:47
呵呵

5S我们公司开展两年了，每年花费几十万，但个人觉得得不偿失，算是很失败的。 ...

无形中的改变还是有的。5S就是靠潜移默化的改变公司的。是看不见的价值。

毛毛鱼

我们也是一直在提5S管理，虽然管理文件更新不能做到很及时，但是每周质量部都进行现场检查，员工已经有5S意识了，Check很重要

yuan7810

做5S如果只是停留在表面，而不去认真细致的落实，确实只会得不偿失，还会有种“金玉其外，败絮其中”的感觉

晨曦宝贝

5s管理要真正理解5S的定义，有些太过于流于形势化，虽然也有定期检查，但检查内容没有抓住重点，而且没有检查的时候就没有任何监督，检查结果不能保持。

kingwy

在工厂里，实现5S不算难，关键是领导的决心。但是在不同的行业难易程度不同，本人做过的几个公司的5S的具体检查与考核标准不同。