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本帖最后由 ccsspp454 于 2013-7-25 19:08 编辑
前面写了一篇《我的PDCA——生活篇》，受到大家的鼓励。今天再写一篇《我的PDCA——工作篇》。这篇PDCA短文是根据某公司的产品生产计划来写的，某公司从2006年制定了10年发展计划，其中产品生产量从2006年的1000吨，计划到2015年达到10000吨，这是大循环。
第一个小循环： Plan：是2006年的生产计划为1000吨； Do：是经过本公司全体员工的努力，最后生产923吨。 Check：经过分析全年生产计划完成率为92.32%，主要的原因是公司新成立，公司整体运营效果不好。 Action：培训员工操作，提高技能；优化工艺流程，缩短产品生产周期；根据2006年年度生产量，制定2007年生产计划为1500吨，比2006年年度增加500吨。
第二个小循环： Plan：是2007年的生产计划为1500吨； Do：是经过本公司全体员工的努力，最后生产2285吨。 Check：经过分析全年生产计划完成率为152.35%，超额完成生产计划的主要原因是公司员工劳动技能得到很大的提高，生产周期缩短，劳动效率得到提高。 Action：根据2007年生产完成量和公司整体状况，制定2008年生产计划为2800吨，比2007年增加1300吨。
第三个小循环： Plan：是2008年的生产计划为2800吨； Do：是经过本公司全体员工的努力，最后生产2557吨。 Check：经过分析全年生产计划完成率为91.32%，没有完成的主要原因是公司年度生产计划制定的过高。 Action：继续优化工艺流程、培训员工提高劳动效率；制定2009年生产计划为3550吨，比2008年增加750吨。
第四个小循环： Plan：是2009年的生产计划为3550吨； Do：是经过本公司全体员工的努力，最后生产2118吨。 Check：经过分析全年生产计划完成率为59.67%，没有完成的主要原因是本年度原料短缺，影响了生产。 Action：加强与供应商合作，增加原料供应量，保障生产供应；根据原料市场制定更切实可行的2010年年度生产计划为3900吨，比2009年增加350吨。
第五个小循环： Plan：是2010年的生产计划为3900吨； Do：是经过本公司全体员工的努力，最后生产3891吨。 Check：经过分析全年生产计划完成率为99.78%，没有完成的主要原因是公司生产能力限制了生产量。 Action：继续加强与供应商合作，增加原料供应量，保障生产供应；根据计划开始投资扩大生产规模；招聘新员工扩大再生产；并制定2011年生产计划为4050吨，增加150吨。
第六个小循环： Plan：是2011年的生产计划为4050吨； Do：是经过本公司全体员工的努力，最后生产4055吨。 Check：经过分析全年生产计划完成率为100.12%，完成的主要原因是公司生产计划比较少；增加新员工，工厂扩大再生产的设施没有完成。 Action：继续加强新员工培训，提高其劳动技能和劳动效率，增加原料供应量，保障生产供应；继续投资扩大生产规模，并制定2012年生产计划为4300吨，增加250吨。
第七个小循环： Plan：是2012年的生产计划为4300吨； Do：是经过本公司全体员工的努力，最后生产4409吨。 Check：经过分析全年生产计划完成率为102.53%，完成的主要原因是公司生产计划比较少；员工的劳动技能有所提高，劳动效率提高。 Action：增加原料供应量，保障生产供应；并制定2013年生产计划为6000吨，增加1700吨。
虽然10年产品产量生产计划，这个大循环没有完成，但是现在每个年度产量都在逐步提高，呈现滚动式上升。 | 
窥视卡
发表于 2013-7-25 19:05:57
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楼主
发表于 2013-7-27 12:08:33
