【原创】关于计件制度的一些看法-精益生产-QPDCA质量论坛

关心

发表于 2013-7-25 19:40:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由关心于 2013-7-25 19:46 编辑

“21世纪是质量的世纪。”这让质量人多么振奋的口号，然而……，事实上……

听说，最近有一家公司因为要提高生产效率，生产由计时制改为计件制度了，结果产量大增。我却不以为然，认为这是一种倒退，严重的倒退！

为什么会产生计件制度呢？一，当市场供不应求时，市场需要大量的产品，公司未来激励员工的创造价值，实行计件制度。但这种制度的前提是产品生产出来就能卖掉，客户没有或几乎没有质量要求；二，当市场供过于求，公司的利润空间被压缩，市场饱和，这时候公司希望用最少的人力创造最大的利润。但是这时候客户已经多元化了，需要满足的不仅仅是生活需求，更要满足的是一种心理上的需求。而计件制仍然以满足顾客的生活需求来实现自己的利润，从长远来看，无意是自毁长城，除非领导者就没有想过长久。

公司总是抱怨员工不负责任，只好采用计件制度了。试问公司采用了计件制度，员工还是以前的员工，能够保证员工会对产品质量负责任吗？计件制度只不过是把原属于生产管理的责任转嫁给了质量部。减轻了生产部的责任，加大了质量部的责任。也有人说，计件制度加以良好的质量管理方法，一样可以把质量做好。其实这一句时自欺欺人的话，试想，领导层都把生产放在第一，质量放在后面，那么还指望员工有质量意识吗？如果没有质量意识的话，根本谈不上用方法去解决质量问题。因为方法时意识的衍生品！

有人说，计件制度就是吃大锅饭。原来除了中国的小民营企业不吃大锅饭外，其他的公司都在吃大锅饭呀。这种说话真是可笑至极。那世界五百强的企业都在吃大锅饭，如果吃大锅饭就能成就世界五百强，又有何不可呢。

最后插一句话，在今天的中国，质量职业已经成为质量人的鸡肋了，质量同时也成了企业的一根鸡肋了，很无奈！

也许有人会说我的说话很偏激，但我不认为这样不好。矫枉过正吧！