企业团队建设诊断与改善

Q168

建造一个企业首要的是有一个团队，要运作一个企业首要的也是有一个团队，团队就是企业的核心。企业在做团队建设的时候，应该注意哪些问题，使用什么方式，如何发现团队中存在的问题，并且如何改善？这些都是我们一周学习后，需要了解的东西。
　　1、应该注意的问题。主要是指团队建设出现问题时会表现出哪些特征，21楼、102楼针对自身实际，指出了团队中成员缺乏合作、激励不公、责任不明等问题，以及表现出团队亲戚繁杂、工资分配不公、娱乐场所开放没有一视同仁等形式，这都是我们需要注意和引以为戒的。

  2、团队建设的好方法。团队建成以后，就应该马上开始做团队建设，那么该用什么样的方法开展呢？8楼、28楼都给出了很好的方法。

Q168

　3、如何发现团队中的问题。这就要求我们结前面学习的内容了，在发现问题前，要再次明确本团队的愿景，结合愿景来找问题。
4、如何改善团队中出现的问题。
以上四点中，1和3有互通性，2和4也紧密相关，所以不能脱离其中某一个点去谈团队建设。我们说，一个优秀的HR应该具备一种全局观念，在做团队建设的时候，不能只懂建设的方式，而不能预见可能出现的问题，反之亦然。通过这一周的学习，你是否有所进步了呢？