团队建设

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团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队，不仅是简单的人员组合，也不仅仅是能力的简单叠加，而是整合大家的优势，通过优势互补，产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做？首先，好的团队要有共同的愿景、目标，大家同心协力，劲往一处使。其次，团队领导，HR，项目负责人要善于鼓舞士气，激励团队成员，让员工保持旺盛的战斗力。此外，管理人员要愿意关怀团队成员，让大家感受到团队的温暖，增强对团队的认同。最后，如果团队成员发生了冲突，要善于求同存异，做好团队的沟通协调工作。

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星期一：团队建设之一：HR如何统一团队愿景


       做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。卡卡们分享了HR如何统一团队愿景的做法，1、用文字来概述公司的愿景。2、通过培训宣贯企业愿景。3、把团队的愿景和企业愿景关联起来。 4、企业愿景会随着公司的发展来调整。5、在选人、用人、激励人，团队建设的过程中做好愿景的统一。在团队建设中，重点注意以上工作和要点，我们就容易形成统一的团队愿景了。

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星期二： 团队建设之二：HR如何激发团队士气

      团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论遇到任何困难，都是无往而不胜的。个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。卡卡们也分享了很多HR激励团队士气的做法，主要可以概括为：精神激励，物质激励两个方面。具体的做法和思路总结如下：1、通过活动来激发团队士气，比如：拓展活动，登山活动，年会活动。 2、借鉴业内的典型做法来激励团队士气，比如：安利。 3、树立典型的人物，并宣传先进人物事迹。 4、通过表彰，物质奖励，专项奖金鼓励员工。在工作中，我们要善于学习借鉴，利用典型的事例、案例，借助一定的仪式和渠道，充分鼓舞团队成员士气，有士气的团队才是真正的团队。

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星期三：团队建设之三：HR如何做好团队关怀

      当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时，给予适时的关注、关怀和辅导，帮助其解决问题，也是我们HR在团队建设中常干的工作，具体的关怀措施和方法有哪些，概括如下：1、多渠道收集员工信息 2、建立多种形式的沟通平台 3、充分利用会议、聚会等集体活动，鼓励畅所欲言，相互帮助。此外，对于员工困难的帮助，主要要做好以下工作：1、员工关系管理人员及时了解员工困难 2、人力资源部关注员工的发展和成长 3、重大节假日，员工的大日子，公司给予慰问，或帮助。团队关怀要抓重点，抓关键点，这样才能够事半功倍，达到最好的效果。

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星期四：团队建设之四：HR如何处理团队冲突

      在日常团队建设中，HR难免会碰到各种各样的团队冲突问题，如团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任，个人利益和团队利益之间的冲突、个人或团队间利益纷争等。主要的团队冲突，体现在以下方面：1、公司政策、制度不规范 2、员工的职责没有界定清楚 3、员工之间的理解冲突 4、利益分配不合理 5、团队领导的管理方式不合适等以上情况。所以，我们在工作中，要尽量避免上述情况引起的团队冲突。如果出现了团队冲突，HR工作者要善于协调，求同存异，做好团队的建设。

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星期五：实操应用：企业团队建设诊断与改善

      做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过几天的打卡讨论学习，大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。企业团队建设，我们要做好团队的愿景建设，帮助团队成员处理冲突，做好团队成员的关怀和激励。